奥克斯地产2009年度的地产经营工作汇报.pptVIP

3.地产集团的营销管理思路不清晰 随着奥克斯地产的快速发展，尤其是新增了成都天津两项目后，上海、南昌等外地项目陆续进入销售阶段，如何理顺地产集团营销管理架构，确保地产营销工作的顺畅。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分 团队建设的思路及做法 一、明确分工，充分发挥个体的积极作用 二、加强合作，强调团队的总体作战能力 三、注重培养，让每个成员与企业共发展 四、建立梯队，为企业快速发展提供支撑 五、优胜劣汰，建立一支有效的管理团队 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、2010年主要经济指标 二、地产集团销售团队组建 第四部分 2010年工作设想及规划 三、二期一标交付工作 四、地产集团营销工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、2010年主要经济指标 项目 盛世天城 盛世新都 龙观项目 AUX商务楼 其他物业 上海项目 天津项目 成都项目 南昌项目 合计 物业形态 住宅 别墅 车位 商铺 住宅 商铺 别墅等 写字楼 车位等 办公用房 住宅为主 住宅商业 住宅为主 销售额(万) 39817 26341 3000 7363 36500 5673 16200 21000 700 18000 67069 0 53000 294663 回款 (万) 114469 29675 3000 7363 36500 5673 7258 7654 700 47000 60362 0 34000 353654 备注 三四楼 不含二期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分管领导 宁波公司 南昌公司 天津公司 成都公司 营销 上海公司 策划 案场1 营销 营销 营销 营销 策划 策划 策划 策划 案场2 案场3 案场 案场 案场 案场 地产集团营销部 注:地产集团和宁波公司部分人员和职能可合并 主要职能:管理和指导各区域公司营销策划的日常工作 分管领导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 急需要解决的几个问题 谁来管？ 主要是责任到人 管什么？ 主要是明确职责 如何管？ 主要是明确流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宁波公司组建包装地产集团营销中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、做好天城二期一标交付工作 交房体量大(716带装修+335) 无带装修物业类型交房经验 二标施工对一标交房的影响 全新交房挑战 应对措施:吸取经验教训,学习先进公司的装修物业交房经验,提早做好交房准备. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、地产集团营销工作 ◆ 1 、打好宁波三大战役 ◆ 2、布局全国四大战场 ◆ 3、盘活集团五大资产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◆ 1 、 打好宁波三大战役 (1)、