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编号： 版号： A/0 年度计划制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  年度计划制定流程 范围 本流程适用于公司年度计划的制定。 控制目标 2.1控制目标 实现各部门专业年度计划的协调管理。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人事行政部经理/运营管理岗 3.2相关岗位：总经理、分管高层、各部门经理、人事行政部运营主管 主要控制点 4.1各部门计划制定出来，并经分管高层审批后，人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审，并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。 4.2各部门在制定专业计划时，应明确列出与其他专业或部门接口的工作。  步骤 说明 负责人 输出 1.提出年度发展目标 1.1上一年10月底前提出年度发展目标。 总经理 年度发展目标 2.根据年度目标制定年度发展规划 2.1 11月10前完成年度发展规划的制定。 分管高层 年度发展规划 4.制定部门专业年度计划 4.1应及时按要求编制年度计划； 4.2计划内容应完整，并应明确列出与其他专业或部门接口的工作； 4.3列出部门年度计划要点； 4.4 11月25日前完成部门计划的制定。 各部门经理 部门年度计划 6.汇总各部门专业计划 6.1督促各部门及时提交计划； 6.2年度计划应于11月底汇总完毕。 人事行政部运营主管 公司年度计划初稿 7.协调部门专业计划 7.1根据各部门专业计划的要求，组织相关部门对本部门的计划进行修改、调整； 7.2协调工作应于12月10日前完成。 人事行政部运营主管 10.编制年度整体计划 10.1年度整体计划应于12月25日前完成。 人事行政部运营主管 11.正式发布年度计划 11.1 12月31日前发布公司年度计划。 人事行政部运营主管 公司年度计划 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 部门计划要点 部门经理 计划的摘要 1 人事行政部 11月25日前 部门的年度计划 部门经理 部门的年度计划 1 人事行政部 11月25日前 公司年度计划 人事行政部 公司年度计划 1 相关部门 12月31日前 第 3 页 共3 页 年度计划制定流程 编号： 版号：A/0 页码：第3页，共3页