浅析基于企业不同发展阶段业绩评价体系的构建终稿doc.doc

浅析基于企业不同发展阶段业绩评价体系的构建 商学院 企业管理 Y131396004 周新连 摘 要：基于平衡计分卡，通过融合杜邦分析法与经济增加值法，构建一个动态的业绩评价体系，使企业可根据自身不同发展阶段的特点，动态选择与企业战略目标相关性最强的评价指标，真实全面地反映企业经营成果。 关键词：平衡计分卡 杜邦分析法 经济增加值法 企业生命周期 一、引言 企业业绩评价对公司的战略发展，以及对企业管理人员的激励机制有着紧密联系。近年来，我国学者对此研究也比较多，大多数都是分析各个评价体系的优劣，并通过对相关评价方法进行优化，构建新的业绩评价体系，但很多评价方法可操作性不强，同时较少学者把企业业绩评价方法与公司发展阶段相结合进行分析。而企业绩效评价体系是为实现企业战略目标服务的，企业业绩评价体系应结合企业各阶段发展特点与要求，动态的选择能够较好的反映和有助于提升企业价值的指标，全面、真实地反映企业的发展成果与潜能。而目前国内有部分学者虽基于企业不同发展阶段对企业业绩评价体系的构建进行了相关性研究，取得了一定进展，但并未形成一个适应于企业各个发展阶段的系统完整的评价体系。 为此，本文将根据企业不同发展阶段的特点及其战略目标，通过以平衡计分卡为基准，融合杜邦分析法与经济增加值法，试图探索出一种能全面、恰当的反映企业当前的经营成果，为评价企业不同阶段的战略目标提供更加全面、系统