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第一章 人力资源规划学员版;新旧教材内容对比; ;第一节 企业组织结构设计与变革; 组织结构设计的基本理论;组织理论的发展与分类;组织设计的基本原则;[补充] 组织结构模式;;2、直线职能制; 3、矩阵式 又称“规划－目标结构” 最大特点：双道命令系统 优点：强化了横向联系与纵向联系的结合，缺点：？;4、事业部制 又叫“扁平化” 、“分权制结构”特点：集中决策、分散经营。 按产品、地区和顾客划分为若干相对独立经营单位，组成事业部 优点？ 缺点 ？;新型组织结构模式---多维立体;新型组织结构模式---模拟分权;其他新型组织结构模式;组织结构设计的程序;部门结构模式;第二单元 企业组织结构变革;企业组织结构变革的程序;企业组织结构的整合;应用实例;组织结构改革注意事项;第二节 人力资源规划的基本程序;人力资源规划的内容和作用;人力资源规划的环境;制定人员规划的基本原则;制定人力资源规划的基本程序;企业各类人员计划的编制;课程安排;第三节 企业人力资源的需求预测;第一单元 人力资源需求预测的基本程序;人力资源预测的内涵;人力资源需求预测的内容;人力资源预测的作用;人力资源预测的局限性;影响人力资源需求预测的一般因素;人力资源需求预测的程序;一、准备阶段; 预测环境与影响因素分析;二、预测阶段;三、编制人员需求计划