释放管理的价值.pptVIP

对“我的贡献应该是什么”的决定必须在三个因素之间平衡， 包括：“目前情况的要求是什么？” 其次“我如何运用我的长处、我的工作方式、我的价值观，来完成这些必须完成的工作？” 最后则是：“必须达到什么样的成果，才能有所不同？” 这三个问题带出来的就是行动计划：做什么？从何处着手？如何开始？目标是什么？在多长时间内完成？ ? “爱做什么，就做什么”并不是真正的自由。因为那种不期待有什么结果的心态，并不能有所贡献，只有当我们问“我应该贡献什么”时，才是真正的自由，因为随之而来的，有不可分的责任。 为关系负责任 很少有人可以单打独斗并获得成效。 管理自己的必要条件之一，就是要为你的关系负责。 第一部分先要认识，每个人都是与你是不一样的个体，所以你必须了解共事者的长处、做事的方法与价值观。 然后调整自己，让上司能按他的方法更有效地工作，正是部属的责任，也是“管理上司”的秘诀所在。 提高“效率”的第一个秘诀就是： 了解与自己共事的人，了解自己的上游工作者的长处、工作方式、价值观，并善加运用。 工作上的关系，建立在“人”上的基础，与“工作”上的基础同样重要。 第二个部分，是要负起沟通的责任 ? “谁必须知道这些？谁的工作必须依赖我？我的工作又必须依赖谁？”同时让他们知道以上问题的答案。 每次我担任顾问工作，最先听到的问题都是个性上的冲突。这些冲突所以发生，都是因为不了解别人在做什么、如何工作、专注于什么贡献、期待什么成效。而不了解的原因，则是由于大家从来不关心，自然也没有人来告诉他。 一位业务出身的营销副总裁，他熟悉销售工作，但是对于定价、广告、包装等从来没有做过的工作，他可能一窍不通。所以负责这些工作的人，必须让这位副总裁了解他们的工作内容、工作理由、工作方法，以及预期目标。 如果副总裁对这些高级知识工作者的工作不了解，错并不在他，而在这些人本身，因为他们没有尽到对教育副总裁的责任。相对地，这位副总裁的责任，就是要让所有的共事者了解他对营销的看法，他的目标、他的工作方法、他对自己与对其他人的期待。 任何人向他的同事说：“我最擅长……我的工作方法是……我的价值观是……我想专注的贡献是……我所期待的结果是……”所得到的回报总是：“这真是太有帮助了！你怎么不早告诉我。” 知识工作者应该要求跟他一起工作的人，调整他们的行为，配合知识工作者的长处与工作方式。而他所得到的回馈总会是正面、肯定的。 组织的基础不再是权力，而是信赖。人与人之间的互信并不必然表示互相喜爱，而是代表互相了解。因此，为关系负责，绝对有其必要。 管理你的下半生 个人的工作生涯史无前例地将比组织的生涯更长。这将带来全新的挑战——“下半生要做什么？” 重视自我管理的人，会逐渐走上开创第二事业之路。? 发展第二事业的方法有三种： 第一种是实际去开创一个新事业。 也有越来越多的人选择完全转换跑道，换一个行业去做。 第二种规划下半生的方法是发展平行的工作。有许多经营原来事业相当成功的人，以全职、兼职或顾问等方式，继续留在本行，同时另外兼任一份平行工作，通常是为某个非营利性机构，每周工作若干小时。 第三种方法就是所谓的社会创业。这些人同样把原本的事业经营得非常成功，也热爱现有工作，但是工作不再带来挑战，所以他们虽然继续从事原有工作，投入的时间却越来越少。另一方面，他们再他事业，多半是非营利机构。 例如有名的生涯规划作者布福特（Bob Buford），他一手创立的电视公司，多年来经营得非常成功，后来他创立了一个同样很成功的非营利性机构，如今他又要另外成立一个机构，专门指导社会创业家，如何在经营原有事业之外，同时管理自己的非营利性组织。 这些能将工作生涯转变为自己与社会改善契机的少数人，将成为未来的领导者与典范，也是未来“成功的故事”的典型。 知识社会，是一个崇尚成功的社会 重要的是要让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，使每个人都觉得自己的人生有意义，有分量。 开创人生的第二领域可为自己带来成为一个领导者、受到他人尊敬、成为成功人士的机会。 自我管理的革命 每个知识工作者在管理自己时，必须以企业最高主管的心态来思考与行动。 从听从指派的体力工作者转变为自我管理的知识工作者，也给社会结构带来了严重挑战。以往的社会，认为有两件事是理所当然：第一，组织比员工长寿；第二，大多数员工不敢有所异动。 真正关注的是：我们社会的未来。 无法驾驭的变革 我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。 除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能存活下去。在一个结构快速变迁的时期，惟一能存活的是那些能够领导变革的组织。? 管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。 变革，需要： 一、塑造未来的政策。