保安部工作概况.pptVIP

保安部的工作概况;工作要求;工作目标;工作作风; 保安部组织结构;培 训 主 要 内 容;保安部管理制度 ;5、保安各领班，在班前合理安排保安员的工作任务，分清工作职责，班后对当班工作加以总结，善于用表扬与批评方法激励保安员。 6、在对待顾客时应礼貌热情，禁止粗暴态度对待顾客和队员，虚心接受队员的建议和意见，勇于自我批评。 7、便衣领班在处理偷窃事件时，应善于用法律来维护超市合法权益，严禁超越法定权限，有侵犯人权现象。严禁徇私舞弊，在处理过程中应清正廉洁、奉公守纪，不私自侵占公司一切利益。 8、管理者工作任务不能及时完成，其能力达不到工作要求、无领导才能者，将予以降职，降职后仍不能适应新岗位，将予以辞退。 9、各管理者必须懂得和了解国家相关的法律、法规及当地政府机关颁布有关补充规定条例。 ;保安经理职责 ;职责内容： 1、根据本店实际运作情况制定相关防火、防盗制度，确定保安员各个岗位职责、工作程序。采取合理方法控制本部门人员编制，降低人事费用。 2、负责助理、组长的考勤、考绩、工作安排及技术指导。对下属素质、工作态度、业务能力负有培训提高责任，对本店所有员工进行安全教育。 3、对本店保安工作进行督导，带领全体保安开展和完成各项工作任务，组织策划特殊情况下的安全保卫工作，并亲自指导实施。 4、经常和下属、保安员勤於沟通，及时了解下属思想动态，激励保安员工作积极性，