“内容为王”天天喊 坚持到底的企业没几家.pdfVIP

云客网 您网站的流量加油站 “内容为王”天天喊 坚持到底的企业没几家 本周参加了某活动，由达道品牌顾问机构的负责人沙建军进行课程分享，课 程题目为 《内容官的五项修炼》，今天就把这次课程中自己学到的认为有用的东 西，再加上我自己的一些思考写下来，与大家讨论。 企业其实不缺“ 内容”，缺的是“ 内容营销” “内容”这个概念今年在互联网上突然爆红，谁都不能否认。内容本身的价值， 包括内容生产者本身(也就是所谓的“网红”)的价值都得到了各方面的极大重视， 也开始频频出现各种现象级内容或者网红，实在太多，就不一一举例了。 “内容”很重要!现在各行各业基本上都达成了这么一个共识。但内容又不是 今年才被发明出来的“新玩意儿”，这样的热捧风潮就跟时尚圈的规律一模一样， 突然爆红的东西说不定好多年前就流行。我看不懂时尚圈，但我知道，不管外面 时尚潮流怎么变，有些本质的东西不会变，比如“内容”本身。 经营了一段时间的企业，不管时间长短，肯定多少产出过一些“内容”，或有 意或无意，或好或坏。你想想，你们企业总要做广告吧?那些广告不管做得有多 生硬，都是“内容”——脑白金的广告再“讨人厌”，你能说它本身不是“内容”?还有， 你们企业总要发公关稿吧?你们企业总要做点促销活动吧?这些都是产出过“内容” 的啊。 我觉得，没有任何一家企业是没有“内容”的。 但是为什么很多企业，在外界看来，会让人觉得它没“内容”呢?其实是缺了 专门管理、运营、营销“内容”的这么一个人，也就是我在标题上提到的“内容官”。 “ 内容为王”天天喊，坚持到底的企业没几家 大家都知道内容重要，尤其是现在这个所谓的“风口”时期，但是为什么大多 数企业都在观望，真正行动的企业非常少，而且真正行动了的企业也坚持不久呢? 就是因为“内容”这件事捉摸不定，并不是“种豆得豆、种瓜得瓜”的逻辑那么简单， 需要企业有长远的眼光，以及贯彻到底的决心。 做“内容”是修炼内功，不仅辛苦，见效慢，还往往吃力不讨好，无法直接产 生经济效益，很多企业担心白白花了人力物力财力来做，最后却落得一场空，所 以这就要看企业怎么看待“内容”这个概念了。 像我前文说过的，时尚潮流不管怎么变，万变不离其宗，有些东西永远不会 过时。“内容”这件事在互联网领域从未被丢弃，从最早期的宁财神、痞子蔡、木 子美这些网络作家，到后来的芙蓉姐姐、毒药、凤姐这些特立独行的网红，再到 现在的papi 酱、罗振宇、咪蒙这些公众号大V，谁不是靠独特的“内容”在吸引眼 球? SEO排名 / 云客网 您网站的流量加油站 “内容”有一种魔力，可以暂时被冷落，但永远有翻身的机会。 十年二十年前的衣服，当时觉得丑到爆，现在穿出来可能就是潮到爆，甚至 引发新的时尚潮流。 企业把“内容”做好了，不管“风口”往哪里转，技术、运营、产品，总有一天， 会回到“内容”上来，这跟时尚圈是一样一样的。太阳底下无新事，风水轮流转， 转来转去就回来了。 别太关注“风口”来了或走了，只要企业认定“内容”重要，就坚持不懈地把这 个内功修炼好，不要一味迎合潮流，潮流变来变去，追不完的，哪怕错过这个“风 口”，下次等“风口”转回来时，至少得先备好一些弹药吧? “ 内容”为什么需要专人来管? 既然“内容”是修炼内功，就注定是一个厚积薄发的过程，那些依靠“内容”爆 红的企业和品牌差不多都坚持做了很长一段时间，大家只看到了它们在人前最终 的光彩，却没看到它们在人后做了多少努力和尝试。 “内容”的运营和管理有其自身规律，广告或市场部门的工作方式不一定适合 做“内容”。 再打个比方，如果你想培养自己小孩的气质和内涵，你会从一开始就急功近 利地去让TA 完成各项现实指标吗?做“内容”其实一样，企业如果总是盯着各项 现实指标，完不成指标就是“内容”没用，那就注定修炼不成真正的“内功”，也培 养不出企业对外的“独特气质”。 那要拿什么来作为评判标准?现在常用的做法是看最直观的数字，内容点击 率、转发率、曝光率等等，做“内容”的人自己都经常会陷入一种“好高骛远”的迷 思里，动不动就拿各种百万级大号说事，分析得头头是道，一万两万甚至十万八 万的阅读量都没什么，你去看看那些百万千万甚至上亿的呢，数字永无止境啊， 好像说了就能做出来似的。 对于一个媒介越来越细化的时代，“