施工组织设计审查及的进度控制作业指引.docVIP

施工组织设计审查及进度控制 作业指引 编制 李莹 日期 2009-06-25 审核 许智来 日期 2009-06-30 批准 孙誉晏 日期 2009-06-30 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 09-6-30 第一次 根据二级管控模式进行修订，将原《工程进度控制作业指引》与《施工组织设计审查作业指引》合并。 李莹 许智来 孙誉晏 流程概况 流程目的 确保项目的工程总体进度、关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司的要求。 适用范围 本流程适用城市公司设立项目部的施工组织设计审查及进度控制管理工作。 城市公司由工程技术部履行项目部职能的参照此流程执行。 定义 项目施工组织设计：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化工序及各工序所需的人力、物力、工期安排，确保按合同要求完成。 项目工程进度控制：是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。 流程主导及 参与部门 总部技术部（主导）、总部成本管理中心、总部招标采购部、总部运营管理部、城市公司项目部（主控）、城市公司工程技术部、城市公司合约预算部、城市公司经营开发部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 《工程管理流程》 部门 流程中承担职责 城市公司决策层 审批《项目工程进度总控制计划》、《总体施工组织设计》、《施工总进度计划》、专项施工方案及施工计划。 城市公司 工程技术部 （下称工程技术部） 负责组织编制《项目工程进度总控制计划》并按权限组织评审及审批； 参与《总体施工组织设计》及《施工总进度计划》、专项工程进度计划、专项工程施工方案评审及审批； 通过城市公司工程巡查对项目现场施工组织与进度控制工作进行检查。 城市公司项目部 （下称项目部） 参与编制《项目工程进度总控制计划》，负责对计划节点进行细化作为总包合同的组成部分在合同中约定； 负责组织编制《总体施工组织设计》及《施工总进度计划》，按权限上报审批，负责按审批组织实施并根据销售进度要求及时进行调整； 负责监督施工组织及计划落实情况，在实际进度计划发生偏差时采取有效措施并负责现场计划版本更新； 负责组织专项施工方案及进度计划的评审、审批。 城市公司 合约预算部 （下称合约预算部） 参与《项目工程进度总控制计划》、《总体施工组织设计》、《施工总进度计划》、专项工程进度计划及施工方案评审及审批； 参与专项施工方案及施工计划的评审。 城市公司 经营开发部 （下称经营开发部） 参与编制《项目工程进度总控制计划》，协调经纪公司提出销售配合计划； 参与《项目工程进度总控制计划》、《总体施工组织设计》及《施工总进度计划》评审及审批。 总部技术部（下称技术部） 负责本流程的编制与修订； 参与《项目工程进度总控制计划》、《总体施工组织设计》及《施工总进度计划》评审； 参与专项工程施工方案及施工计划的评审； 根据授权体系及城市公司需求，参与项目重大工程技术难点、施工方案的论证及评审； 通过总部联检及日常工作跟踪监督城市公司施工组织及进度控制工作。 总部其它相关部门 参与《项目工程进度总控制计划》、《总体施工组织设计》及《施工总进度计划》评审； 参与专项工程施工方案及施工计划的评审； 工作程序 施工组织设计及进度计划编制与审批 工程技术部负责根据下发《项目一级开发计划》所限定的“项目节点计划”要求，组织项目部编制《项目工程进度总控制计划》，《项目工程进度总控制计划》编制内容应符合《计划管理流程》的要求，计划应分解至子分部工程，其中关键、复杂工作可分解至分项工程。该专业计划应作为项目二级开发计划的组成部分（现场销售配合计划由经营开发部协调经纪公司配合编制）。编制完成后按授权组织城市公司、总部相关部门评审，评审完成后上报合约预算部、经营开发部或计划主管部门审核，城市公司决策层审批通过后执行，并提交运营管理部、技术部、成本管理中心、招标采购部备案留查。 项目部负责将审批下发的《项目工程进度总控制计划》进行细化、提炼，并作为总承包合同的组成部分将相关内容在合同中约定。 总承包商合同签订后，项目部负责组织总承包商在开工前根据合同要求细化、编制《总体施工组织设计》、《施工总进度计划》，编制完成后提交监理单位、项目部审查，审核其编制是否合理可行、是否满足《项目工程进度总控制计划》要求及合同约定。经监理单位审查提出书面初步审查意见后，项目部负责按权限组织城市公司及总部相关部门对上述文件进行评审，评审完成后提交工程技术部、经营开发部或计划主管部门审核、城市公司决策层审批。审批通过后，项目部组织监理单位将正式意见下发，由总承包商修改完成后交项