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施工阶段工程成本控制流程 目的：规范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。 适用范围：公司开发的建设项目。 操作流程 / 职责和工作要求。 流程 岗位 工作要求 相关文件/记录 1、进行图纸会审，签署审核意见。2、市场调查。3、货比三家。4、选择质优价廉的材料。 根据各专业工程提出相应的计价办法和取费标准。 1、工程量计算准确。2、定额子目套用准确。3、价差及费率计算准确。 1、抽查工程量计算。2、审查定额子目。3、全面审查材料价差及费率。4、审查经济签证的计算。 1、重点复查。2、全面审计。 书面意见。 审批意见 施工图和各厂家信息资料 湖南省建设工程定额及相关文件。 工程部，预算审计部 预算审计部负责人 公司总经理 公司董事会 预算审计部专业预算工程师 预算审计部负责人、公司总经理 公司总经理 造价信息 1、工程造价管理办法。 2、岗位职责。 3、招投标流程。 4、招投标管理制度 。 1、审计制度 2、工程审计办法 预算审计部 预算审计部 总经理 熟悉相关法规，按“合同法”和相关事项资料对工期、质量、造价、付款、违约责任、当事方责任的约定，做到清晰、明了。 1、合同法。2、设计文件。3、预算文件。 预算审计部， 工程部 预算审计部、工程部、财务部、办公 室、总经理 总经理 预算审计部、工程部 预算审计部和专业预算工程师 预算审计部负责人 预算审计部负责人 预算审计部负责人 预算审计部负责人 签署意见 合同管理流程。 严格执行合同条款。 合同管理流程。 合同。 质量达到合同约定。 合同。 2、工程预算书。 工工程造价管理办法程造价管理办法 1、审计制度。 2、工程审计办法。 全面审核。 1、检查工程量。2、检查定额子目套用。3、检查材料价格及费率。 抽查 重点抽查、全面受审。 书面意见。 开始 施工图 主要材料品种、规格、价格调研、汇总 选择承包方式和计价办法 审查 是否通过 施工图预算（标底） 招标书 招标书审批 工程预算审查 工程预算审批 执行招标流程 预算复审 预算复审批复 审批 拟稿施工合同 合同审批 合同签订 履约管理 竣工验收 结算审计 结算审核 结算审批 结算复审 结算复审批复 结束