管理能力行为水平评价报告.PDFVIP

0 / 6 1 / 6 一、受评估人 姓名：刘杰放 性别：男 年龄：41 单位：中国城运恒通房地产有限责任公司 部门：客户服务部 职务：副总经理 二、评估时间 2015 年07 月09 日 三、评估内容 《目标执行能力》 目标执行能力指贯彻战略意图，分解战略目标，有效利用资源，完成预定目 标的能力。本报告认为把握目标、分解落实、资源保障、督导监控和推进完善等， 是目标执行能力 具有明显特征的基本构成要素。对这些要素的行为表现或现象 结果的系统评价，构成了对一个管理者目标执行能力的基本评价。 四、评估维度 1.把握目标：指直接上级向下属准确传达组织战略目标和上一级目标，协助 下属分析应承担的任务、目标以及目标的实现条件，通过双向交流，与下属就工 作目标达成共识的行为表现等。 2.分解落实：指直接上级根据下级的岗位职责，将本级工作目标向下分解为 每个下级岗位的具体工作目标，明确责任人，并组织下属去实现工作目标的行为 表现等。 3.资源保障：指关注下属工作过程中的资源需求变化，有效整合、优化配置 人力资源和各种财物资源，为下属实现工作任务和目标创造提供各种资源条件的 行为表现等。