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2014/12/10 Wednesday 市场机制下的工资总额管理 中智人力资源管理咨询公司 2014年12 月 郑州.洛阳 HR Management Consulting 目录 • 一、人工成本及工资总额概述 • 二、中央及地方国资委政策专题解读 • 三、揭秘工资总额管理步骤及标杆案例 • 四、市场机制下如何开展工资总额管理？ 2 1 2014/12/10 Wednesday 引言：工资总额管理遇到一些问题…… •工资总额— “粮票”始终不够；企业与国资委博弈，集团公司与二级单 位博弈„„ •业绩下滑，行业周期下行，缺乏业绩支撑，工资总额增量缺乏来源； •三中全会后，国企分类改革，根据不同类别差异化设置工资总额管理办 法 •收入分配现状：国企收入分配改革只能在增量的再分配上动脑筋，动存 量是不现实，阻力太大； •行业间收入差距明显，集团内各企业间收入差距明显„„ •工资总额当年不能留存，企业缺乏随经营业绩等弹性调节手段； •工资总额管理出现缺位，或失控； •工资总额管理方式不统一。 3 HR Management Consulting 3 国有企业工资总管理难的原因 复杂的委托代理问题 非市场化的软约束机制 •国有企业薪酬总额管理的更大障碍还在于，国有企业用人和薪酬机制的非市场化。国有 企业的经营者主要来自于任命，而非在法人治理下从经理人市场中选择，其薪酬因而也 并非市场定价；企业内的其他人员虽然市场化程度相对较高，但也并非完全市场化。比 如，大量垄断国有企业某些岗位薪酬远远高于市场水平，在同一企业内由于用工身份不 同而薪酬差异巨大的问题，完全市场化的派遣工的薪酬要远远低于正式工。 •对于薪酬总额决定至关重要的市场机制变成了软约束。企业薪酬总额不是在市场机制下 决定的“只能这么多”、“这么多最好”，而是“需要多少就得给多少”、“越多越 好”。 分配问题的复杂性 4 HR Management Consulting 4 2 2014/12/10 Wednesday 集团化企业人力资源管理模式 1 2 –功能定位：管理中心、决策中心、成本中心，重 集团总部 点功能在于战略目标拟定、制度流程统一协调、 业务监管与服务； –功能定位：业务中心（利润中心），重点功能在于战 下属企业管理体系 略落地，以经营利润为主导，完成经营指标 – 三管： • 管政策：根据政策、整体战略发展，拟定公司 集团化企业人力资源管理的方式 “三管一