薪酬管理前沿问题：基于团队激励的奖金设计策略研究.pptVIP

　　 基于团队激励的奖金设计策略研究 5.1.1、收益分享计划 收益分享是通过员工参与来提升组织绩效的一套系统和管理哲学，当绩效改进的时候，员工分享财政的收入。 当员工分享到收益时更加愿意参与和分享，收益分享计划的核心不是在于分钱，而是参与，在某种意义上讲，绩效掌握在员工的手中。不应该代替员工去想问题，强迫他们去做自己不喜欢的事情，而是快乐执行和以团队的方式来做事情。 　　 基于团队激励的奖金设计策略研究 没有员工参与就 没有成功的收益分享。 要参与进来，信任和 尊重就很重要了。 建立一致性，使 组织和员工之间对目 标有了更好的认同。 分享是要公平的， 这项原则是以组织中的 每个人都对组织的成功 做出了贡献为基础的。 参与 承诺 公平 认同 收益分享 计划的原则 最重要的一项则。 组织承诺是十分重要 的，特别是管理承诺。 5.1.2、收益分享计划的四个原则 　　 基于团队激励的奖金设计策略研究 5.1.3、收益分享计划的目标 １、通过组织的共同目标将员工整合在一起。 ２、在员工和管理团队之间建立信任。 ３、在任何层级加强信任。 ４、开发一个环境，可以团队合作。 ５、提供卓越的客户关系，让客户满意。 ６、能通过协作参与提高绩效。 ７、增强员工的工作安全感。 ８、通过持续的改进来增强竞争力。 ９、通过参与提高完成目标的能力。 　　 基于团队