第六章供应链库存管理汇总.pptVIP

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．供应链管理环境下的库存管理有哪些问题，应如何解决？ 2．谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解。产生需求变异放大的原因有哪些？ 3．试说明供应链中的不确定性对库存的影响。 4．供应链管理环境下的库存管理方法有哪些？ 5．讨论如何降低供应链多级库存上的总库存量。 三、由第三方物流供应商管理库存 第三方物流战略对制造商来说是利用外部资源变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果,接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间的桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。 第三方物流供应商管理库存可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求,使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，从而降低库存成本,提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务