西方领导理论.pptVIP

1985年以后，Bass等人在大量研究的基础上深化并发展了交易型领导理论的基本内容。认为交易型领导具有以下特征。 1985年以后，Bass等人在大量研究的基础上深化并发展了交易型领导理论的基本内容。认为交易型领导具有以下特征。 1.权变式奖励――努力与奖励相互交换的原则。领导者为取得员工的支持而提供一种有价值的资源，承诺对员工良好的业绩表现给予一定的奖励，认可其成就。这是交易型领导最活跃的因素。 2.例外管理（主动）――对不符合规则和标准的行为进行监督、检查，并加以纠正。领导者积极的鼓励员工的绩效表现，并根据标准规范找出差距，并加以改进。 3.例外管理（被动）――当行为不符合规范时才加以干涉，只有在问题变得严重时才介入其中，但等到失误引起了他的注意时才采取措施。 4.自由放任――就是放任责任、避免做出决策。 交易型领导的特征是强调交换，在领导者与员工之间存在一种契约式的交易。在交易中，领导给部下提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等等，来满足部下的需要与愿望；?而部下以服从领导者的命令指挥，完成其所交给的任务作为回报。　　 交易型领导可以有效的提高工作绩效，它强调工作目标、工作的标准和结果，更多的是依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的。因此在一个存在交易型领导的组织中我们可以清楚的看到那里有明确的角色分工