让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术.pptVIP

主要内容 第一单元 企业薪酬概念的导入 第二单元 薪酬体系设计的重点与难点解析 第三单元 典型人员的薪酬体系设计 第四单元 员工激励的十大工具解析 第五单元 企业薪酬管理的七大策略技巧 第一单元 企业薪酬概念的导入 ? 员工激励机制的导入 员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。 薪酬的总体范畴 经济性报酬 薪酬的主要作用 经济保障作用 激励员工更努力工作：职场交换定律 吸引外部优秀人才，留住企业优秀员工 提倡鼓励员工自我学习与成长 企业的四层级战略 基本战略 愿景、使命、价值观 发展战略 产业选择：有所为，有所不为 竞争战略 低成本 技术创新 客户聚焦 职能战略 人力资源战略 财务战略 市场战略 研发战略 …… 确定薪酬策略的五个基本问题 企业倡导什么样的薪酬文化？ 企业薪酬管理的决策机制如何？ 如何实现内部的相对公平性？ 如何实现外部的市场竞争性？ 如何实现员工的自我公平性？ 薪酬体系设计的五种模式 老板决定模式； 集体商讨模式； 专家咨询模式； 个别谈判模式； 综合设计模式。 薪酬体系设计的七大原则 公平性原则； 经济性原则； 激励性原则； 合法性原则； 补偿性原则； 战略导向性原则； 外部竞争性原则； 案例一讨论 结合提供的企业薪资材料，请分析案例中薪酬体系存在哪些问题？ 针对这些问题，你有哪些