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认质限价管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 明确规定材料的价格确定依据，规范工程材料的成本管理，避免材料价格确定的不及时、不规范对项目成本控制造成不良影响。 适用范围 适用于公司开发项目的下列材料的认质限价作业： 1、甲供直接采购的材料设备的价格管理； 2、甲控乙供材料认质限价； 3、乙供材料设备的认质限价。 流程主导及 参与部门 成本管理组（主导）、采购管理组（主导）、项目部 部门 流程中承担职责 采购管理组 负责材料设备的采购询价、定价。 项目部 负责材料设备的现场认质； 成本管理组 负责材料设备采购的限价。 负责材料设备的审价。 流程图 （无） 工作程序 3.1甲控乙供材料认质限价（甲控乙供材料供应商的确定） 采购管理组在施工前进行甲控乙供材料的询价，询价单位原则上不得少于3家，询价可通过电话、传真等方式进行，将有关询价信息填入《材料设备询价信息单》，经成本管理组审核。 采购管理组通过质量、价格比选后，确定供方； 采购管理组进行合同商务谈判并拟订合同，初步确定材料设备合同价。 合同价格经成本管理组审核后，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同。 项目部、监理公司按《材料设备验收管理流程》进行验收管理。 3.2乙供材料设备的认质限价 3.2.1总包合同中规定价格的乙供材料设备 由乙方负责采购 由项目部、监理公司按《材料设备验收管理流程》进行验收管理。 3.2.2总包合同中未规定价格的乙供材料设备/总包合同外的乙供材料设备 由工程承包商报送认价单，由采购管理组配合乙方进行询价，询价单位原则上不得少于3家，询价可通过电话、传真等方式进行，将有关询价信息填入《材料设备询价信息单》，成本管理组进行审核。 采购管理组与乙方通过质量、价格比选后，初步确定供方及价格，经成本管理组审核后确定，项目部备案。 项目部、监理公司按质量管理程序进行现场质量管理。 支持性文件 4.1《招标管理流程》 4.2《合同管理流程》 4.3《材料设备验收管理流程》 相关记录 5.1《材料设备认价单》 5.2《材料设备询价信息单》 认质限价管理流程 编号：JH-OP-CB02 版号：A/0 页码：第 3 页 共 3 页