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项目管理的五个典型工具 现代企业中，项目无处不在 在计划项目的技术性问题上很容易陷入泥沼，! 进退两难。而合理的使用工具会使我们的工作有事半功倍的效果，但同时也要注 意： 1、计划书只是对目的的陈述，它本身不是意图所在(通过观察不同的例子， 就可以发现哪种工具最适合你的项目)。 2、但计划还是重要的，尽管当情况变化时它也能够被修改。 那些作为项目计划基础的工具也正是评估项目的基础。典型的工具有： 1、甘特图 在所有的项目管理工具中，这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一 种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。 它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重要的要素和关键的部分，你 10 还能把 张各方面的甘特图集成为一张总图。 在画甘特图时，首先列出完成项目所需的步骤并评估每一步所需的时间。然 后在图的左下方列出步骤并沿下边列出时间间隔。在图中画出代表每一步的线 条，线条从该步骤计划开始日开始，到完成日结束。 例子： 来看一个建造工厂的项目，这里是一些涉及时间估算的步骤： 项目步骤 天数 项目步骤