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编号： 版号：A/0 项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目工程管理流程 范围 本流程适用于由公司负责开发的所有项目从项目部成立到项目竣工验收全过程的管理和控制。 控制目标 2.1控制目标： 保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 结果及时反馈率 问题及时处理率 问题回访率 满意调查及时率 调查覆盖面 主要涉及部门及岗位 3.1流程所有者：项目部经理 3.2涉及岗位:项目部经理、项目部专业工程师、设计部经理、设计部专业工程师、成本部经理、成本部专业工程师、资料管理员、开发部经理 主要控制点 4.1项目组组建，项目人员是否落实，及时到位。 4.2前期各项工作准备的及时提醒（如公司方案落实、设计的出图、手续的办理等）。 4.3施工队伍的综合素质考察及队伍的确定。 4.4材料设备的选择和采购的及时性。 4.5成本预算及材料设备清单的及时和准确性。 4.6合同的合理及明确性，招标的落实、付款的依据及比例、阶段节点的明确及落实等。  步骤 说明 负责