项目拓展及论证流程的.docVIP

编号： 版本：A/0 项目拓展及论证流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 范围：本流程适用于公司开发项目评估决策过程，是为获得土地所进行的前期机会研究及可行性分析等项目论证过程，以获取土地为目的。 控制目标 2.1控制目标 建立合理的项目前期工作程序，加强内部沟通，及时完成开发项目的各项前期工作，提高项目决策的科学合理性。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 主要涉及岗位 3.1流程所有者：开发部 3.2相关岗位： 3.2.1市场营销部：负责前期市场调研及市场环境分析，提出客户需求预分析、产品定位方案和销售预测；并提出与项目有关的销售费用等估算。 3.2.2开发部：收集地块信息，负责地块筛选及取得土地的各项工作，提供选中地块规划控制要点。 3.2.3设计部：负责提出选定地块的主要技术指标及细化的技术指标。 3.2.4成本部：组织估算成本测算、可行性研究的经济评价、组织各阶段可行性研究报告的编写。 3.2.5财务部：负责