[feiq]装三队2013年终工作总结.pptVIP

Unique id: 062872-IPOSB Documentum\...\ProjectWhale-SO(Nov2000)(Scn).ppt CNOOC Ltd. Wei July 2002 目录 一、工作量 二、安全管理 三、班组建设 四、外部培训 一、2013年工作量 2013年装卸吨位达到330776.8吨 装卸船1398次 加水122363方 用电26640度 加班492小时 今年首次装卸24米海管作业 2013年，装卸三队工作总量达到330776.8吨，相比去年增长了21.35%。装卸船1398次，增长了19.90%。尤其是2013年9月份的装卸量是2012年同期的1.93倍。这些数字不仅代表我队今年的成绩，更代表了所有队员这一整年的辛苦和努力。 二、安全管理 1、设备设施的维护保养 2、6S现场管理 3、应急演练 1、设备设施的维护保养 吊带寿命提升6倍 2013年港务分公司开展大量24米海管装卸作业。装卸三队董卫国师傅面对吊带磨损严重的难题，积极创新，在绑扎麻绳的启发下，采取加套输水软管的方法，进一步提高吊带的使用效率，增加吊带寿命，有效降低了作业成本。 2、6S现场管理 3、应急演练 三、班组建设 1、认真填写班组建设十二项制度的相关报表及记录。 2、现场管理：做好6S现场管理 3、岗位练兵：提高员工专业知识及技能，提升自身素养。 4、节能减排：从小事做起，节约每一滴资源。 节能减排：成本控制，减少浪费 其 他 细 节 四、外部培训 2013年，龙口公司和西部公司相继派遣员工来本公司学习使用SMS1630型港口门座式起重机，今年共培训11人次。 在学习期间，每日都指派一名师傅上吊车指导学员操作，利用空余吊车让学员进行空吊练习、实物练习、吊桶过桩和击打木块练习。尽心尽力的教好每一位学员。 总结 2013年是装卸三队在辛劳中成长的一年，这一年，我们完成了比2012年更加繁重的装卸任务，班组建设等工作也较去年更加的成熟了；这一年，我队突破困难，圆满完成24米海管作业；这一年，我队在公司举办的技能大比武中取得了不错的成绩。与此同时，作业质量也获得了天津分公司以及其他公司的肯定及表扬。 展望2014，我们会延续这种一丝不苟的工作态度，严肃认真的完成各项工作任务，继续将“安全生产”和“成本管理”当作本年工作的重中之重，竭尽全力控制成本，并且力争“安全责任零事故”！ * 港务分公司装卸三队 2013年终总结 2013年12月 2013年最高峰 2012年最高峰 2013年9月13日的上午，港务三队进行首次24米海管的吊装任务。这次大型作业的任务是要将92根海底管线装到海运胜808号船上，其中最大的困难就是每根海底管线长达24m，重达21吨。这是港务分公司第一次吊装如此长的海管，也是对装卸三队的一次挑战。在公司各级领导的指挥下，装卸三队以满腔的热情、精湛的技术，发扬不怕苦、不怕累的精神，克服工作中的困难，再创新高，圆满的完成了任务。 设备维护保养 日常管理 维护保养 设备完好 三懂四会 十字作业 队员们在距离地面50米的吊臂最高点，对吊臂进行注黄油等润滑保养维护工作。按照码头设备维护保养标准要定期对两台吊车进行保养工作，有效提高了门机运行的可靠性。 队员们在对应急箱和垃圾箱进行除锈刷漆工作，保证质量，延长使用寿命。同时按照码头设备维护保养标准要定期对设备进行保养。 2013年11月22日，队长在码头巡检过程中，发现二号吊车一号腿上的齿轮减速箱漏油，存在着较大的安全隐患，随即联系分公司领导，并组织人手对漏油处进行检查，发现漏油的原因是减速箱内齿轮连接轴的油封老化。装卸三队自主进行修理，更换新的油封，经过一天的努力，于下午四点左右，安全完成了二号吊车齿轮减速箱的维修工作，为公司一线生产提供了保障。 改进前 改进后 清扫 安全 整理 整顿 清洁 素养 6 S是标准化的基础 添加标题 急救知识 反应能力 应急 流程 通过演练，检验预案的实用性、可用性、可靠性；检验员工是否明确自己的职责和应急行动程序，以及反应队伍的协同反应水平和实战能力；提高员工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高对事故的警惕性；取得经验以改进所制定的行动方案。 防潮演练 紧急集合 消防演练 我们的演练 1 积极推行岗位练兵，提高员工专业知识技能与素养。 “锱铢必较”，一丝不苟，做好成本管理，降低企业生产成本。 抓好现场管理，切实做到“一畅”、“二净”、“三见”、 “四全”、“五无”。 4 2 3 认真落实班组建设十二项制度，做好各种报表记录。 班 组 建 设 工 作 重 点 技能比武 消防知识问答 技能比武大赛 获奖人员