财务筹划与舞弊侦查—发送2012.pptVIP

目录 ★前 言：财务人员将发何发展 ★第一讲 公司治理与财务筹划 ★第二讲 财务规划与预算 ★第三讲 盈余管理与财务报告窗饰 前言：未来财务人员将如何发展 企业的经营环境正在发生不断的变化， 特别是IT技术的发展，对财务功能的影响极大。 然而，我们许多公司的财务部门在很大程度上都还在采用“闭门造车”式的理财方式被动地开展业务，而没有在公司的重大决策过程中起着先遣队的作用。 截止2008年，中国在册会计人员有1564万人。 财务经理们必须意识到，若想在战略上抢占先机，就必须学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付诸于行动。 未来的财务组织 表1：管理观念的变化 过去 现在和将来 利润导向 价值、现金流量和利润导向 处理交易 提供将来的信息 报告驱动 计划主导 单职能 多职能 专业技术 沟通技巧 法律规定 协商 审计师 咨询顾问 信息储存 信息提供者和分享者 结果驱动 结果和过程驱动 未来的财务经理 归纳起来，未来的财务经理是建筑师、是谋略家、是实践家、是外交家、是原景描绘者、是沟通艺术家、是资源整合家、是价值化妆师。 财务经理不但是电子化企业的建构者，同时他也要引领企业走向顾客至上导向的营运模式； 他不但要为企业驾驭风险，同时也要寻求机会，成为企业内部的创业投资者； 他不但要是策略与营运的沟通桥梁，同时也要肩负起将企业价值真实呈现予外部投资人的发声器。 他