货品管理流程.pptVIP

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  • 2017-06-10 发布于北京
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货品管理流程 2012.3 1、货品进、销、存,补、调过程中注意事项 ①来货时的注意事项 红单——点货单 白单——拣不到货单【通常在红单的款号打圈】 认真检查货品的质量,包括产品的纽扣、拉锁和吊牌等。 核对单据,保证货品的数量、货品、款号,尺码相符。保留好入库的票据,以备登帐、对数、盘点时查阅。 进货检验程序: 点数核对款号和尺码,检查货品质量(面料、外观 ) 物品(提供、包装纸、服装罩袋等)确认票据, 签字留存。货品数量不对应放置不动立刻反馈 ②售货时的注意事项: a、 检查货品的清洁度,避免把弄脏的货品 卖给顾客。 b 、面料出现残次的货品不要上架,尤其不要 作为展示穿在模特上。 c、对已断码的货品要心中有数,给顾客推荐时 尽量介绍颜色、尺码齐全的货品。 d、弄脏的货品,应尽快处理好。(可以拿去干洗或特价处理)改过裤脚应该再次检查防止客诉 ③补货时的注意事项 预计款式的卖期,是否长青款 尺码与颜色的销量分析 节日的货品备份量 原有仓存的数

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