企业管理减肥的具体措是施.docVIP

企业减肥的具体措施 如众周知，企业的总资产日益增加，而其销货业 房地产E网 / 绩停滞不前时，势必影响资产周转的速率，由是之故，经营者面临错综复杂与动荡不安的企业环境下，集中火力，重点攻击来执行企业减肥(减量经营)乃为当前刻不容缓之急务，兹将企业减肥的具体措施分述如下： 库存减肥： (一)检测库存减肥的指针： (1)所谓库存系指材料，在制品、成品等之存货由于一年存贮费用（包括仓储保管、折旧、陈腐、损毁．．．等）占存货价值之25%， 倍讯易 / 如有某项物品放置在仓库达四年以上而未领用，则其存货价值则等于为零。 (2)由是之故，排除过剩的存货，乃为当务之急，经营者必须当机立断，依据存放时间之长短，诸如放置３个月至６个月、６个月至半年、半年至１年、超过１年以上之分类，掌握其过剩存货有多少？ (3)进行过剩存货的分类统计，区分为有必要的库存，以及无必要的库存，即如下表所述： 销售速度快 1.周转库存 有必要库存 2.安全库存 销售速度慢 3.过多库存 无必要库存 4.能够转售的库存 5.长期滞留的库存 6.陈腐化的库存 7.劣化库存 (4)透过存货周转率及库存持有月数评价指针，了解库存负担是否沉重？即如下表所述： 项 目 计 算 公 式 评 价 指 标 1.材料周转率 年计材料用料额 平均材料存货 周转次数愈大愈佳 (依行业别判断)