安诚地产月度计划管理是制度.docVIP

z管理制度 文件编号 AK-XZ- 发行版本 A版 文件共计 6页 文件名称 月度计划管理制度 实施日期 2008年4月1日 安诚地产月度计划管理制度 第一章总则 第一条 目的 通过制定月度工作计划，使各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行房地产E网-/ 适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定发展，需要我们适时检核、调整我们的计划以适应形势需要。 积累经验原则：为了使我们的管理更专业、更细致，需要我们在计划实施过程中，不断发现问题、解决问题，及时总结、积累和分享经验。 第四条 权责 总经办：负责提请各部门（项目公司）上交月度工作总结和月度工作计划，并将总结和计划与会议纪要进行核对，修改各部门遗漏的重点工作与配合工作；负责各部门总结与计划的收集、整理和存档。 各部门（项目公司）经理：撰写上月计划完成情况的总结，拟订本部门下月工作计划；组倍讯易 / 织实施计划；在计划执行过程中随时检核计划完成进度状况，及时做出调整及改善； 分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作计划及计划变更申请；指导相关部门开展工作；检核相关部门工作执行情况。 相关制度 《会议管理制度》 第二章　计划的制定 第六条 制定程序 1、每月2日前各部门（项目公司）经理对上月工作进行总结，拟订本月工作计划，并于规定时间递交总经办，根据《会议管理制度》约定进行月度工作例会的