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仓库管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仓库管理可以分为一下几点: 一.仓库管理的概论 二.仓库的组织结构和职能 三。仓库的规划 四.仓库物料的收发运作 五.仓库物料的保管和储存 六。仓库的盘点管理 七.5S 八.仓库管理经验总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.仓库管理的概论 1.仓库管理的含义 定义:就是指产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物料（物品）暂时存放的场所。 2,仓库在生产企业中的意义和作用 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能；他的主要任务是：保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转。仓库工作必须要做到操作规范，遵守原则，数量准确，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转等。 3.仓库的功能 A.材料、半成品、成品的进出管理。 B.材料、半成品、成品的分类整理和保管。 C.供应生产所需的物料并做好服务。 D.物料、半成品、成品帐务的记录，使帐卡物要一致。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.仓库的组织结构和职能 1.仓库的组织结构 1).仓库的筹划组建原则 A.符合工艺要求的原则----就是仓库在地理位置上,需满足产品加工工序的特点,仓库应尽可能的与生产相连. B.符合进出顺利的原则----即在仓库划分的时候,我们要尽要考虑到物料运输的问题. C.满足安全的原则----要充分的考虑到光、气、水、电、风、消防器材等，还要有消防通道、安全门和一些经过培训合格的消防人员。 2).仓库的分类 我们要考虑到很多材料的特殊因素，设定一些专用仓，再进行一些材料进行分仓，就可以分为电子仓、辅料仓、化学物品仓和ESD仓等等。 3).仓库的组织结构图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.仓库的组织结构和职能 2.仓库人员的工作职责 1)仓库的主要工作职责 2)仓库主管的工作职责 3)仓库主管助理的工作职责 4)仓管员的工作指责 5)仓库文员的工作职责 6)搬运的工作职责 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.仓库的组织结构和职能 2.仓库人员的工作职责 1)仓库的主要工作职责 说起来很简单，就是三个字：收、管、发。但是实施起来它的具体内容可分为以下六点： A.依据单据点收物料，并按货仓管理制度点收物料。 B.将合格与不合格的物料、成品按指定位置存放。 C.存放场所要符合5S的要求，防止品质发生异便。 D.依据单据发料和配料。 E.物料与成品、半成品做好出入库的记录，以及做好不定期的盘存。 F.做好不良物料及呆废料的定期处理。 2)仓库主管的工作职责 3)仓库助理的工作职责 4)仓管员的工作职责 5)仓库文员的工作指责 6)搬运的工作职责 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.仓库的组织结构和职能 3.仓库人员的岗位素质要求 1)仓库主管的素质要求 2)仓库助理的素质要求 3)仓库文员的素质要求 4)仓管员的素质要求 5)搬运的素质要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.仓库的规划 1.决定仓库位置时,应考