井控工作“三维度管理模式”的理论与实践.pdfVIP

“三维度管理模式”本着 “不发生 ，控得住，治得 到每年一度的中国石油天然气集团公司井控安全大检 了”的井控工作思路 ，突出了对重点环节的监管和井 查，从定期到不定期，形成了不同间隔、不同层次、不 控管理过程的控制，加强施工作业关键环节、关键时 同规格、不同侧重点的多方位检查网络 ，构筑起了一 段的井控监督，充分体现了 “积极井控”的指导思想 个安全检查的金字塔。 和要求 。 位于塔顶的是每年一次的集团公司级井控安全检 1．3 “三维度管理模式”体现 了井控工作贯穿 查 ，这是对华北油 田井控管理工作的一次大检阅，通 于 “井的整个生命周期”的管理理念 过抽查施工现场和油气生产单位 ，对公司井控管理进 井控管理工作难度大，难就难在安全责任难以清晰 行综合评价。在2011年的井控检查中，检查组专家对 界定、三基工作不扎实、细节管理不到位 、井控安全 华北油田的井控管理给予了较高的评价，认为：华北 投入力度