重庆协信控股集团公司是战略研讨会.pptVIP

;报告目录;战略清晰化是解决管理体系问题的前提;战略定位和增长阶梯的明确是解决管控问题的出发点;战略目标的清晰是明确员工价值定位，确定绩效考评和薪酬激励体系，提高整个组织人员能力的起点;报告目录;Workshop用于产生大量观点或可选方案。与其他方法相比，它尝试充分运用所有与会者的创造力, 能激发更多的观点和更好的建议 本次Workshop不产生任何结果性文件与肯定性判断 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题;介绍问题; 人人平等－所有人暂时抛开自己的职务，平等的发表意见;报告目录;回顾协信发展历史，以商业地产开发起步，到单一住宅业务为主，再到住宅与商业两大主营业务板块并存，不断的创新是其发展的源动力;;;住宅房地产开发的运作模式在于追求一次增值、资金回收周期短，市场定位和工期、成本控制是关键风险控制点;商业房地产开发经营的运作模式在于通过良好的商业经营长期增值，资金回收周期较长，商圈定位规划和资金链保证是关键风险控制点;两大业务板块现金流组合理论上可以形成有效的互补，但这种组合把整个资金链条绷的更紧，一旦失控，将使两个业务都陷入困境;同时，两大业务板块的运作模式存在很大差别，所需核心能力也有所不同，组合之后对整个运作体系的要求很高;总的来说，三种业务模式不同的机会与风险是协信在未来企业发展中必须明确的;讨论1：协信现有的模式有哪些机会与风险，