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项目管理原理及方法 1、项目管理概论 项目管理的发展历史 现代项目管理始于第二次世界大战 项目管理发展－广泛渗透到商业及日常活动中 项目管理课程从政府、建筑公司逐渐推广到更多领域学习应用 在过去的20年间，项目管理地许多的产业和领域中得以应用 因而，项目管理的作用日益增强，在许多学科里都成为一种必要的能力 项目管理现在被作为一门独立学科 项目管理的重要性 项目管理是世界级公司强 有力的竞争工具，是实现 商业活动的关键。 —— Hans Thamhain. 项目管理是控制项目的一 种积极主动的方法。 —— Jack Gido. 好的项目经理是企业组织 最宝贵的财富。 —— Larry Johnson. 2、项目管理过程综述 项目定义 在特定的起始时间和结束时间内、 用特定的资源分配， 产生确定的结果的 一套独特的业务活动 项目和非项目 项目举列 建造一个新建筑 改进订单处理系统 进行逊原子微粒子研究 进行环境评估 关于项目管理的现代观点 传统观点：项目经理是一个执行者的角色 项目管理现在被作为一门独立学科 项目经理需具备以下几方面的能力： 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理