不同类型股权激励剖析.docVIP

合规、修补、经营三类不同的股权激励 　　股权激励就像是一阵旋风，在中国的民营企业里掀起不小的波澜，天天忙于经营的企业家大多数都不知道该何去何从，做还是不做?什么时候做?都有哪些潜在的风险和问题?优势和劣势? 　　依据多年的的股权激励方案实际操作和效果跟踪，笔者对目前的股权激励做了分类研究，把目前的股权激励分成了三类，分别是“合规性”股权激励、“修修补补”股权激励、“经营性”股权激励，并对他们的特征和优劣势做了详细的比较，提出了解决方案，供企业家参考和选择。 　　第一：“合规性”股权激励 　　这类股权激励的主要特征就是“合规性”，合乎公司上市的要求。具体又分为拟上市和上市公司两类： 　　公司如果确定要走上市这条路，对员工的股权激励还是要趁早，提前几年规划公司的系统性的股权计划，以期权的形式或者身股转银股的形式，让员工在公司发展的过程中，时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况，让员工和公司一起“拉车”，而不是在公司已经取得成果的时候“搭便车”。 　　一、拟上市公司的股权激励： 　　方案实施的背景往往是：“别人分，我也不得不分，因为要上市，所以分股份。”这类的股权激励往往是在引进风险投资前后，老板“习惯性”的给员工股份，发放的原则和参考的办法基本是“论功行赏”，着眼于对员工的“奖励”。 　　优点：对于留人能起到一定的作用。 　　缺点：基本上着眼于过去，方案实施后对员工工作积极性影响不大;发放的是股份，成本高;如果没有很好的退出约束机制，往往会出现：公司上市-员工套现离职-业务下滑。 　　解决方案：公司如果确定要走上市这条路，对员工的股权激励还是要趁早，提前几年规划公司的系统性的股权计划，以期权的形式或者身股转银股的形式，让员工在公司发展的过程中，时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况，让员工和公司一起“拉车”，而不是在公司已经取得成果的时候“搭便车”。 　　二、上市公司股权激励： 　　上市公司实施股权激励与拟上市公司有很多雷同的地方，激励对象主要是公司的高管，要在上市公司监管框架内实施，往往受到比较多的限制，比如在国内要公布每一位激励对象的数额，每次的发放总量，上市公司业绩要求等等; 　　优点：可以享受到资本市场溢价带来的好处; 　　缺点： 　　(1)公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这个工具; 　　(2)大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用微乎其微; 　　(3)公司形成一定规模之后，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是发了期权也难以有效果。 解决方案：上市公司股权激励结合利润中心身股激励，以利润中心身股激励为主，上市公司股权激励为辅，保证企业内部经营的原动力。 湖南金通投资管理有限公司成立于2005年11月，是一家专业提供综合金融服务的公司，主要从事资产管理、贷款融资、投资理财、股交所挂牌上市推荐、股权融资、私募基金的发起与管理等相关业务。 　　专注新三板、股交所挂牌上市保荐，企业融资、股权投资、私募基金。现为新三板保荐机构、上海股交中心、湖南股交所、深圳前海股交中心授权推荐商，湖南企业挂牌孵化基地独立运营商。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 　　上市公司股权激励激励存在的问题： 　　1、公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这个工具; 　　2、大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用微乎其微; 　　3、公司形成一定规模之后，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是发了期权也难以有效果。 　　三、“合规性”股权激励总结： 　　合规性股权激励的主要群体就是上市公司和拟上市公司，股权激励因为有大量合规性的要求，目前主要由券商和律所协助企业制定实施，主要由金融和法律背景的人来制定和推进方案，他们最主要的特征就是合规性的关注远远大于企业运营的关注，往往是为了做股权激励而做股权激励。 　　第二：“修修补补”股权激励 　　在代理制的框架内，把股权激励当做薪酬和绩效的修修补补。如果说把老板分为“商人”和“企业家”，那“修修补补”的股权激励可以看做是“商人”的股权激励，把股权激励当做赚点小钱的手段，因为停留在赚小钱的阶段，在代理制的框架内，所以在分配问题上还是停留在与员工争利的阶段，没有想明白老板想要的究竟是什么，总想着给员工分点钱，然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。 　　总想着给员工