【2017年整理】咔淘华东仓库布局优化及5S推行项目方案.pptVIP

咔淘坎山仓库布局优化及5S推行项目方案;背景介绍;当前仓库情况简介; 大货区布局情况 大货区布局较为混乱，包装材料、货物、工装架、 工器具等未做区域划分。;当前仓库情况简介——5S情况;当前仓库情况简介——现场照片分析;问题汇总： 包装物随处可见； 同一客户产品存放位置不统一； 工装架随意摆放； 不使用的物资未统一整理利用； 大货区物资码放不合理； 分拣区物资不能及时补货； 打包台脏、乱。 ;当前仓库情况简介——现场照片分析;当前仓库情况简介——浪费情况;消除现场浪费的战争; 某国外管理专家：在我的眼里，中国企业地上铺的都是黄金！在中国，如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现所有的工厂里处处都有浪费，处处是“黄金”。;浪费的基本概念——认识浪费;;浪费的基本概念——认识浪费;某权威机构对企业增值与非增值活动的统计： ;如何赚取利润？;浪费的简介——现场7大浪费;浪费的简介——现场7大浪费（运输的浪费）;浪费的简介——现场7大浪费（库存的浪费）; 动作的浪费 单纯的手、脚以及身体 的移动不能产生附加值。 ;浪费的简介——现场7大浪费（等待的浪费）; 包装方式不正确，过度包装的浪费； 各种因素造成的包装材料损坏；;浪费的简介——现场7大浪费（退货的浪费）; 任何错误都会带来浪费， 而且成为顾客投诉的主要原因； 增加检查员工能发现错误， 但即使那样也不能说明错误减少了； 应改善不良发生的原因。 ;关于浪费的思维——浪费的排除（思想）; 1 STEP：能不能不要? 2 STEP：能不能减少? 3 STEP：如果那样，会发生什么现象? 4 STEP：什么，多大程度，怎样得到改善? ;需要能够看出来的眼睛;Gemba Walk 现场管理/走动管理 在实际工作现场中进行观察，寻找问题，将潜在的的问题进行整理、分析、寻找解决方案，达成提高效率、降低浪费的目的。;寻找浪费的实地演练——现场实战注意事项;场地布局及物流路线规划;场地布局及物流路线规划;大货区场地布局及物流路线规划;大货区场地布局及物流路线规划——区域标识规范;;分拣区、打包区、发货区场地布局及物流路线规划;分拣区、打包区、发货区场地布局及物流路线规划——分包物流路线示意图;分拣区、打包区、发货区场地布局及物流路线规划;仓库颜色管理标识规范——管道颜色与标识;仓库颜色管理标识规范——地面划线颜色与线宽标准;仓库颜色管理标识规范——配电柜、消防设施警示线;仓库颜色管理标识规范——护栏警示标识;;;;;;;目的;;目的;50 厘米;目的;;目的;目的;;;A、220V电压标识;5S推行方案;5S推行方案——推行组织机构;5S推行方案——推行组织架构图;5S推行方案——活动方针;5S推行方案——活动目标;构成要素;5S推行方案——检查、评比、考核规范;;;5S活动动员大会议程