人才选育留1.pptxVIP

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  • 2017-06-08 发布于重庆
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人才选育留1

张晓彤 08年9月; 张晓彤邮箱(只供提问,内训清联系主办方) zhangxiaotong@ ;“管理”:多管?还是多理?各占多大比例合适;内容介绍;思考二: 选育用留各个模块 谁承担成败的关键? ;职业发展:向导图 薪酬福利激励:电梯 绩效管理:钢结构 工作分析:地基;这样的场景熟悉吗?;老板:这人事部是怎么搞的!;中层经理: 我们每天那么忙, 人事部还催着填表;HR 人力资源部—冤枉啊!!!;这样的场景熟悉吗?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的,而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;; “路线确定以后, 干部是决定因素。” --毛泽东 ;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;;不是战场,胜似战场;超有个性的 大学生求职 简历封面 ;提起招聘与选材,我们的表情---;修炼内功;;David Ogilvy 大卫.奥美,现代广告之父,1999年去世,88岁) 奥美广告公司(创办于1948年);校园招聘:候选人从来没有工作经验,您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功?;晏子使楚;智商IQ (Intelligence Quotient) 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);;2007以后,管理的十项新挑战;管理只有恒久的问题 没有

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