探井项目的集约化管理和管理团队建设.pdfVIP

探井项 目的集约化管理和 管理团队建设 I塞油 限林-2-司霎公司 摘 要：中海石油 (中国)有限公司天津分公司钻井部探井项 目组充分挖掘钻井资源，并进行优化配置，利用集约化 经营管理的模式，实现了钻机、人力、信息资源的有机整合，形成了相互关联的整体，实现了效益、效率的最大化，为公 司创造了 “四无”，即 “全年无环境污染事故、无井眼报废事故、无重大井下安全事故、无重大人员伤亡事故”的最佳业绩。 关键词 ：探井 项 目 管理 集约化 DOI：10．3969／j．issn．1002—302x．2011．04．008 中海石油 (中国)有限公司天津分公司钻井部探 此 ，钻井部探井项 口组继续推行 “集束布井，区域钻 井项 目组 (以下简称项 日组 )以集约化的思想为指导 ， 井”的模式，合理配置钻机资源 ，提高作业效率。全年 推行项 目管理，实行健康、安全、环保、质量、进度、 共有9条钻井船参与作业，钻机作业期间尽量避免长距 成本六大控制的目标管理方法 ，以业务流程为核心，实 离拖航，降低拖航风险，井间航距小、拖航时间少，提 施专业整合对接。纵 向上，充分挖掘和利用公司内部 、 高了钻机利用率，减少_r因拖航而造成的钻机时效浪 部门之间、部门内部的各种资源，有序整合、协调生产 费。充分利用 了可用钻机资源，加快了勘探速度。 作业链；横向 【，探井项 目组加强与油 田服务公司、基 1．2 井场连片调查和连片解释 地集团公司和其他兄弟单位的密切沟通与合作。2009 针对渤海湾地貌特点，发挥渤海湾打井密集的优 年探井项 门运作中运用上述方式取得了良好的效果 ， 势，进行了井场连片调查和连片解释研究工作，选用 在平均井深增加了452m的情况下，钻片生产时效比上 可参考邻井资料进行分析。2009年在布JZ20～2和KL10— 年增长了4．6个百分点，建井时效比E年增加 j-5．52个 1等区块的多口评价井时，根据前期同区域邻井资料 百分点。中深层井 、复杂井钻井效率得到了显著提升 ， 进行物探及插桩风险分析 ，结果钻井船插桩就位非常 在钻井生产时效方面，相比于2008年的71．17％，2009年 顺利，共节约实际成本 285万元。20l0年选取合适成 增长至88．39％。SZ36—1S一1井压力控制钻井、JZ20—2N高 片井位 ，继续进行区域井场渊查项 目研究，以节约勘 压仆的钻探都 到了显著效果。在勘探任务明显加大 、 察资源 ，提高勘察效率，并降低调查成本 。 勘探难度增加的情况下，实现r全年无环境污染事故 、 1．3 集中资源优势 ，进行优化组合 尢井眼报废事故 、无重大井下安全事故 、无重大人员 项 目管理组对重点项 目的实施要做大量的 作， 伤亡事故，同时钻井费用也得到了有效的控制。 其 中： (1)项 日组接到井位意见书后，要和地质油藏部门 1 集约化管理 一 道对地质资料进行详尽的分析，然后收集临井的井 1．1 推行 “集束布井、区域钻井”模式 史，分析钻井风险，拟定防范措施，制定钻井施工方案。 2009年探井钻井工作量加大，但钻机资源紧张，为 (2)组织相关单位的专家对重点项 目的钻井工程 第一作者简介：张向华，1981年生，2006年毕3,k-I-~；油大学 (北京)石油工程专业，现任中海石油 (中国)有限公司天津分公 司钻井部探井项 目组钻井监督，主要从事海上钻井监督技术工作。 28 石油科技论坛 ·2011年第4期 张向华 等 ：探井项 目的集约化管理和管理团队建设 设计、风险分析和安全措施进行审查、讨论，并根据 困难 ，为