斯伦贝谢公司技术创新能力建设.pdfVIP

刘炜辰 等 ：斯伦贝谢公司技术创新能力建设 资源部，指导下属产品与地区分公司的业务运营。 水、超深或深埋、极地等 )常规油气藏 ； 1．2 发展战略 (2)非常规油藏开采技术； 斯伦贝谢公司的总体战略是：充分发挥公司特有 (3)未来油 田自动化所需的数字化技术； 的资产和技术优势，创造卓越的油气资源勘探开发模 (4)成熟油气 田生产作业的增产技术； 式，为客户提供优质服务，帮助其改善作业绩效，并 (5)提高钻井效率、降低钻井成本的相关技术； 以此保持公司业务收入的高增长点，实现包括北美地 (6)低成本、低环境影响的技术。 区的市场利润最大化 。 在此总体发展战略指引下，斯伦贝谢实行的具体 3 技术创新组织与资源配置 措施包括：积极参与国际化的经营和竞争 ；推进一体 3．1 技术创新 战略 化发展战略，坚持走兼并、剥离和重组之路 ，强化核 斯伦贝谢采用的是技术领先战略，在全世界范围 心业务的竞争优势；重视产品与服务组合的选择，为 内追求技术领先和产品领先，确保竞争优势，为此公 客户提供优质服务；重视人才 。 司十分重视超前研究。为了实现技术领先，公司采取 了如下策略： 2 公司的优势技术与技术发展重点 (1)市场导向策略，公司的研发工作以客户需求 2．1 优 势技术 为 目标，技术开发与生产实际紧密结合； 斯伦贝谢公司重点发展了16条技术产品路线，并 (2)技术协同策略，公司成立多个学科工作组，所 占据市场领先地位。主要包括 ：电缆测井、修井、试 有技术团队和专业部门在不受地域限制的情况下共同 井、钻井与测量、西方吉科 (WesternGeco)地震服务、 协作，分享知识，增加对客户需求的理解 ； 信息系统、分布式控制系统、集成项目管理 (IPM)、完 (3)技术合作策略，公司与世界范围内的40多家 井、人工升举 、地质服务、斯瓦克 (M—ISWACO)钻 科研院所和大学、油公司建立合作关系，保证新技术 井液 、钻头、钻井工具、随钻测井、DPM。斯伦贝谢 更快和更好地获得应用 。 作为行业领头羊，多项技术和产品排名领先 (表 1)。 3．2 技术创新的组织管理体系 斯伦贝谢公司总部设有分管科技的高层领导和科 表 1 斯伦贝谢公司优势技术或产品 业 内排名 第一 第 二 第 三 研管理部门。在董事会中专门设立了技术委员会，并 测井 电缆 地震 服务 租 赁 设有分管科技工作的副总裁。’公司专设首席科学家一 随钻测 井 钻 头 海上 打捞 职 ，负责把握公司的科技研发方向，同时负责直接向 试 井 人 工举升 公司总裁及时通报技术发展动向。 数据解释与咨询服务 增产服务 斯伦贝谢的研发工作主要由研究中心与技术 (产 集成项 目管理 品)中心承担 (图2)。研究中心重点是基础性、超前 技 术 勘探开发 软件 研究，主要是为客户开发高附加值的新型技术；技术 或产 品 建井