第四章供应链管理方法汇总.ppt

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．简要介绍QR的含义。实施QR战略对厂家和零售商有哪些好处？ 2．简述成功实施QR应具备的条件。简述QR的实施步骤。 3．简要介绍ECR的含义、包含的要素及需要的关键技术。 4．试比较QR和ECR之间的异同。 5．简述商品分类管理CM的含义与作用。 6．CPFR的本质特点是什么？简述CPFR的实施步骤。 7．ERP包含哪些核心思想？其主要的功能模块有哪些？ 8．ERP在实施过程中需要关注哪些重点方面？ 五、CPFR的实施效果及发展前景 　 美国商务部资料表明，1997年美国零售商品供应链中的库存约为1万亿美元，CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR，可以减少这些库存中的15%－25%，即1500亿－2500亿美元。 　 供应链管理的高度运用，使Wal-Mart快速成长，即使是在经济不景气时期，仍能立于不败之地。有历史学者认为，自从19世纪标准石油公司以来，Wa