中集集团对采购部门绩效考核.docVIP

中集集团对采购部门的绩效考核 从企业的角度看，要做好采购工作，从采购价格和供应商处要效益，不仅要做好供应商的考核和评价工作，还要做好采购部门的绩效考核工作，通过制定可测的、挑战性的考核指标，来监督采购部门以及采购人员的业绩，促使他们不断改进。中集集团非常注重对采购部门及采购人员的业绩考核，并在总部和各下属公司形成了一套较完善的考核体系，并从以下两方面对采购部门及人员进行考核。 运用业绩考核工具 中集集团会根据原材料重要程度、价格可节约程度以及对生产保障的影响程度等制定相应的考核指标，并采取部门考核和采购人员个人考核相结合的方式，对采购部门和采购人员进行考核。以统购材料(钢材)为例，有如下考核指标：①资源保障率=年度采购总量年度箱单总耗量×100％；②材料市场走势判断准确性：对材料市场的趋势判断与市场走势是否一致；③经营性采购收益=(市场年度均价一集团年度采购均价)×集团年度采购总量；(多市场年度均价=以前n位主要供应商年度市场平均价格；⑤集团年度采购均价。 运用内部看板工具 中集集团业绩管理的一个亮点就是“绩效看板”。无论是统购材料还是非统购材料，中集集团都建立了入库价格看板和材料成本价看板，这样对于总部来说，可以清楚地了解各下属公司的材料采购情况及价格差异；对于下属公司来说，通过看板中的采购价格和其他兄弟公司作比较，可以便捷地发现自己的价格优势和劣势，从而进一步分析原因，并予以改