有关企业战略定位与风险管理。精选.ppt

* * 【例题7·单选题】甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（　　）。（2009年单选题） A.专业型结构 B.部门型结构 C.灵活型结构 D.机械型结构 【答案】D 【解析】机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。 * * 【例题8·单选题】企业组织结构的本质是（　　）。 A．职工的分工合作关系 B．实现企业目标 C．职工的权责利关系 D．一项管理职能 【答案】A 【解析】企业组织结构的本质是职工的分工合作关系。 * * 【例题9·单选题】新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（　）。（2009年） A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法 【答案】B 【解析】撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。 * * 【例题10·单选题】在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用的促销方式是（ ）。 A．销售促进 B．人员推销 C．价格折扣 D．广告 【答案】D 【解析】在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用广告促销方式。 * * 【例题11·单选题】俗话说“好酒不怕巷子深”，这反映的是（　　）。 A．生产观念 B．产品观念 C．市场营销观念 D．推销观念 【答案】B 【解析】“好酒不怕巷子深”反映的是产品观念。 * * 【例题12·单选题】下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（　　）。（2009年） A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关 【答案】C【解析】JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项A错误；JIT使企业生产对供应商的依赖性较强，选项B错误；JIT对采购有影响，选项D错误；JIT的理念可用于服务型企业及制造型企业，所以，选项C正确。 * * 【例题13·单选题】以下不属于产能计划的方法是（　　）。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.及时生产系统 D.库存生产式生产 【答案】C 【解析】选项A、B、D是产能计划的三种方法。选项C，及时生产系统是与产能计划平行的企业安排生产的方法。 * * 【例题1·综合题】世界规模最大，综合竞争力最强的车企丰田公司，最近麻烦不断，一个小小的刹车系统故障，却引发出了一连串的召回事件，从低端产品到高端产品，几无幸免。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致这次召回事件大量发生的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。如果是一般的小车企或欧美正在走下坡路的老车企，出现一定数量的召回事件，人们或许不会给予太多关注。而丰田这几年发展势头正猛，其作为世界制造业中控制规模和产品质量最高水平的代表，却出现如此大规模的召回，对此人们就不由得要问一句为什么会如此？ * * 讲到丰田的控制规模与品质管理，就不得不说一下其享誉全球的生产方式创新，即大名鼎鼎的及时生产系统(Just In Time)，在管理学界也被称为精益生产。所谓的精，是指少而精，即不投入多余的生产要素，只在适当的时间进行必要的生产，这既包括根据市场的需要生产产品，也包括上道工序根据下道工序的指令——“看板”进行生产；所谓的益，是指所有经营生产活动都要有效益，既要能为消费者带来满足，也要能为企业带来利润。靠着这种生产方式， 丰田汽车以其物美价廉和品质过硬而超越了一个又一个欧美汽车老牌企业，终于成为了全球汽车商中的佼佼者。由丰田发明的这种生产方式也被誉为是当今工业界最佳的一种生产组织体系。 * * 　在征服世界市场的过程中，丰田用一句口号浓缩自己在生产方式上创新的内涵:“只生产能卖出的产品。”“能卖出”指的是实际市场的需要即订单，这表明了丰田决不盲目地扩大规模的决心。但丰田在进入国际化快速发展的轨道后，其生产扩张速度渐渐失去控制。特别是从上世纪80年代开始，由于各发达国家带头对汽车进口实施高关税壁垒，丰田不得不率先在美国、欧洲等地开展大规模本土化生产活动，大量采用汽车金融杠杆来扩