产品研发团队管理7点心得体会.docVIP

产品研发团队管理的7点心得　　做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下： 　　1.将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合 　　记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整; 　　我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功;每个人的能力提高能保证团队更大的成功; 　　比如，在部署某工作时： 　　第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准; 　　第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助; 　　第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异; 　　对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行; 　　对于有经验者，只需要将一个大致思路; 　　对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望; 　　响鼓不用重锤，鼓励悟性文化; 　　做对事的同时，培养核心能力，有很大意义： 　　1)提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力; 　　我经常举一个例子，那就是之前移动SP业务辉煌期的时候，SP产品经理不需要很高的素质，不需要复杂的产品能力，一个简单