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企业员工激励与绩效考核培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、经理、企业骨干等。 培训方式： 针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。 培训受益： 1、激励员工斗志与团队士气； 2、掌握有效激励员工士气的实战技巧； 3、建立具有高绩效与高效率的团队组织； 4、建立企业执行文化，打造高效执行力体系； 5、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改； 6、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； 7、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力； 培训背景： 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。 不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的