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伊莱克斯 质量达到极致保鲜 家电业遇寒冬，竞争激烈松下、伊莱克斯 质量频繁调整。最近，家电企业高管职位频繁发生变动。昨日记者证实，松下家用空调国内销售总经理陆剑锋也已经辞去原职务。而在几天前，康佳原副总裁穆刚也离职。家电圈从4月份开始频频出现高管变动。 　　松下、伊莱克斯 质量放弃高速扩张 　　伊莱克斯 质量有分析称，自2011年下半年以来，松下空调增长便出现大幅滑坡，经营出现亏损。从大环境上看，近两年受宏观经济不景气、房地产市场需求低迷、以旧换新、家电下乡及节能补贴政策导致消费需求提前预支等因素的影响，空调业表现疲软，此时松下、伊莱克斯 质量，对松下并非利好消息。但也有分析认为，陆剑锋离开，或许意味着松下空调将放弃过去追求规模的高速扩张风格，向“高质量、可持续的、盈利性的增长”转变。 　　康佳、伊莱克斯 质量，家电高管圈进入调整季 　　伊莱克斯 质量无独有偶，几天前，康佳集团也发布公告称，因个人原因，公司副总裁穆刚请求辞去公司副总裁职务。现年43岁的穆刚在2009年11月被提升为康佳集团副总裁。 　　昨日，记者从夏普中国公司证实，刚刚从康佳离职的穆刚将出任夏普商贸中国有限公司副总裁、AV产品本部总经理一职，直接向夏普商贸中国有限公司总裁椋木康裕报告。 　　今年4月，康佳、伊莱克斯 质量，深康佳还曾宣布聘任原集团副总裁刘凤喜为集团总裁，原总裁陈跃华因个人原因不再担任总裁一职。 对于家电圈康佳、伊莱克斯 质量的频频变动，有分析认为，家电业处于激烈竞争中，高管承担压力巨大，近几年家电业遭遇寒冬，出于公司发展或者个人发展考虑，高管开始出现调整趋势。 这一轮三星、伊莱克斯 质量背后到底隐藏着三星电子对中国市场的哪些战略企图？未来三星电子又将如何打破“黑强白弱”的发展怪圈？《中国企业报》独家获悉，早在2010年11月，三星电子中国市场的业务整顿、目标制定和渠道梳理就提前展开。2011年，三星电子业务在中国大陆地区的销售目标被锁定为100亿美元，并将希望寄托于传统的家电和数码IT上的发力以及在手机业务上的进一步提升。 三星、伊莱克斯 质量提升中国市场地位 姜皓文的入主，对于三星中国而言，三星、伊莱克斯 质量将是全新发展时代的开始。《中国企业报》记者了解到，今年已61岁的姜皓文在三星集团拥有36年的工作经历，从半导体业务，到电脑、信息通信、移动手机等部门，成长为三星集团副会长，见证了三星最核心的半导体业务到发展速度最快的手机业务的发展。 三星、伊莱克斯 质量与2005年朴根熙突然接替在中国任职时间不足两年的李相铉出任大中华区CEO的场景相比，此次姜皓的上任仪式不仅放到了北京昆仑饭店，还受到了中国三星600名员工的共同欢迎，伊莱克斯 质量其规模和档次似乎在预告，三星中国将迎来姜皓文时代下的再造。目前，三星集团旗下的30多家公司中已经有23家企业在中国投资，其中以三星电子业务为主导，其品牌也是借助三星电子来展开。 伊莱克斯 质量姜皓文在就任仪式上则明确表示：“未来十年将是与过去十年完全不同的变革时代，中国将是主导这一变革的国家，21世纪企业的生存与否完全取决于在中国市场的胜败。” 索尼、伊莱克斯 质量电子业务五合三 有索尼电子内部人士向《中国企业报》透露，“2011年索尼中国已明确电子业务的销售额为100亿美元，其中传统家电和数码IT的目标分别为30亿美元，移动业务则为40亿美元。未来5年，集团总部非常明确地提出要抢夺更多的中国消费电子市场份额。” 索尼、伊莱克斯 质量内部人士还透露，2011年开始，索尼电子为了实现新的销售目标，将采取“上合下分”的组织架构变革，将原有的五大业务总部整合为三个，即保持原有的手机业务不变，将电视与白电业务重组，将电脑与数码影音业务重组。 行业观察家洪仕斌认为，“各地营销机构的扩张就意味着企业对区域市场实施精耕细作的一种手段，可以有效减少市场半径，提升企业对于市场竞争和产品服务的响应速度。”不过，在现有的家电流通渠道格局下，索尼、伊莱克斯 质量的这种市场营销网络的细分将面临不小的挑战。 《中国企业报》从可靠渠道得到的消息表明，2011年，索尼电子还将在中国开设1000家专卖店，主要是旗下的全品类产品，索尼、伊莱克斯 质量意在借助专卖店的平台整合全系列产品从而更加贴近中国市场，构建全新的品牌形象。 索尼、伊莱克斯 质量，中国市场或不买账 近年来，夏普空调、日立电视、东芝电视、松下冰箱、三洋空调、三洋电视以及西门子、飞利浦、伊莱克斯、惠而浦等外资企业在中国家电市场竞争中败下阵来，特别是在白电市场上中国企业的竞争优势已经扩张至全球市场。 外界分析称，伊莱克斯的一系列市场动作和伊莱克斯 质量均是为了提升中国市场的地位。与美国、英国、法国等市场不同的是，伊莱克斯在中国还是遭到了本土品牌强有力的夹击。消息也指出，为伊莱克斯在北