职类体系及薪资介绍.ppt

目 录 职类概述 各职类及其层级划分 管理类 专业类 技术类 市场类 基于职类的薪资体系设计 薪资改革操作程序 薪资体系建立 薪资改革操作程序 归类 分层 归级 分等 工作步骤1：职位归类 2、在过程中进一步明确各职位的职责和价值 3、对于少数难以直接归入的职位，进行特殊处理 将特殊职位的职责重新界定 修正职位类描述的范围，使之能容纳特殊职位 操作程序－归类 A、 打破部门界限，考虑岗位性质和业务特点，依据职类定义归类； B、 争议岗位归类三原则：相关原则、趋近原则、从主原则； C、 难于归类的，由上级确定。 1、根据职位类描述，将现有职位归入相应类别 职员职位归类: 管理类、技术类、专业类、市场类 操作程序－归类 网络服务部经理； 终端服务部经理； 内勤服务部经理； 针织项目部负责人； 各片区经理； 片区业务员； 内服计划组：组长、计划员、 网络服务员； 内服接待组：组长、接待员； 内服部：内勤兼信息员； 培训师； 总经理/副经理 销售公司 销售业务员； 进出口兼内勤； 原料采购、内勤、报关报检员； 经理/副经理 供应公司 职员、见习职员； 部长/副部长 人力资源部 职员 部长/副部长 企业文化部 总部：会计兼项目分析、出纳、会计、见习职员； 毛纺厂：财务主管、出纳、税务会计、 费用核算、成本会计、储蓄、 往来账、开票员； 针织公司：会计； 经理/副经理 财务部 稽核员 部长/副部长 稽核部 总裁秘书 主任/副主任 总裁办 总裁、副总裁、 总裁顾问、总裁助理 高层 市场类 技术类 专业类 管理类 部门 职员职位归类 操作程序－归类 负责人； 毛巾项目 动力副主管； 内勤、采购、仓储管理员； 总经理/经理助理； 采购/仓储/行政主管； 动力主管； 后勤 服务公司 工艺员； 教师（工艺员）； 调度员； 统计； 经理/副经理； 前织车间：主任/副主任； 后整车间：主任/副主任； 生产经营科：科长/副科长； 技术质检科：科长/副科长； 针织公司 毛纺厂技术科： 副科长； 纺技术员； 染技术员； 染工程师； 化验室：染技术 员； 金三利：生产调度； 北才口：制条统计； 才口洗毛厂：采购； 毛纺厂：厂长/副厂长 才口洗毛厂：厂长兼制条主任、副主任 制条车间：主任/副主任； 纺车间：主任/副主任； 染车间：主任/副主任； 金三利车间：主任/副主任； 成球车间：主任/副主任； 毛纺厂技术科：科长/副科长； 质检科：科长； 毛纺厂：仓储/统计/行政主管； 毛纺厂 市场类 技术类 专业类 管理类 部门 职员职位归类 操作程序－分层 一 二 三 四 五 后勤 财务 统计 质检 操作 工艺/设备 层级 工作步骤2：职位分层 根据部门定位和职责确定各职位的层级区间 确定了各职位的发展空间 员工可以很好的规划自己的职业发展 操作程序－分层 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二 ? ? ? ? ? ? ? ? 三 ? ? ? ? ? 四 层 级 区 间 进出口 采供销售 内勤 报关报检 编辑 宣传 策划 保险 培训开发 绩效管理 薪资管理 人力资源 出纳 储蓄 开票 往来账 银行会计 财务会计 岗位 种类 （职务） 市场类 专业类 专业类 专业类 专业类 供应公司 企业文化部 人力资源部 财务部 部门 职位层级区间 操作程序－分层 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三 ? ? ? ? 四 层级区间 统计 生产调度 工艺技术 内勤 行政 采购 仓储 动力 内勤信息 接待 计划 市场销售 采购 统计 生产调度 质量检验 技术系列 岗位 种类 （职务） 专业类 技术类 专业类 技术类 专业类 市场类 专业类 技术类 针织公司 后勤服务公司 销售公司 毛纺厂 部门 职位层级区间 工作步骤3：职位归入层级 1、根据职位族层级描述，归纳、确定层级要点（技能水平/责任/成果）。 2、根据层级描述要点，寻找典型职位（标杆职位）并具体描述。 3、将其他职位对照职位族层级描述，与典型职位相比较，确定其层级归属 操作程序－归级 经营部 生产部 财务部 部门 对应 归入的职位 描述要点 承担的责任 关键事件 大区经理 工程师 成本会计 三 技能水平 经验 典型职位 （标杆 职位） 层级 工作步骤3：难点 对典型职位的描述，既要具体，又必须具备适度的宽