某局优秀质量管理QC小组成果发布评审管理办法精选.docxVIP

质量管理小组活动管理办法第一章 总则第一条为进一步规范集团公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动，正确引导和推进企业职工参与质量创新和持续改进活动，切实达到运用QC原理解决施工过程存在的各种质量问题，提高QC成果质量，根据国家有关部门、行业协会以及集团公司《工程质量管理办法》的有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及所属各单位QC小组活动的管理、成果申报、发布和评选。第三条集团公司安全质量管理部是集团公司QC小组活动归口管理部门，负责集团公司优秀QC小组成果评审和推荐等工作；所属各单位质量管理部门负责本级的QC小组日常管理工作，指导QC小组活动的开展、审查活动课题、注册登记、组织成果发布、评审及推荐工作。第四条 质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。第二章 QC小组活动管理第五条QC小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合，实事求是，灵活多样”的基本原则，重视发动生产、经营、服务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。为便于开展活动，小组人数以3~10人为宜。小组设组长一名，一般由组员选举或自荐。第六条QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓励由生产服务一线人员组成，以解决现场实际问题为主题的“现场型”、“服务型”QC小组，以提倡技术含量高、管理有改进的“攻关型”、“管理型”QC小组，并倡导运用全新创造思维实现预期目标的“创新型”QC小组。第七条小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。集团公司将企业QC小组活动的课题选择分为三类：A类——施工或管理难度大、技术含量高、创新思维强、社会经济效益比较明显的课题；B类——施工或管理难度中等，技术要求、创新思维及取得的社会经济效益一般得课题；C类——解决许多现场中小问题，目标不仅仅为创造社会经济效益的课题。集团公司鼓励C类课题的开展，在保证C类课题数量的基础上倡导A类、B类课题的研究和解决，摒弃仅凭过去经验很快就能解决的“小”课题，杜绝QC小组活动流于形式。第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《QC小组注册及课题登记表》（附表1），报质量管理部门审核并注册登记。工程公司所属项目部（含局指挥部参建项目）组建的QC小组向所在工程公司质量管理部门申请注册登记，局直管指挥部组建的QC小组向本级质量管理部门申请注册登记。（一）小组每年进行一次小组注册登记。小组注册登记的课题内容应是本年度计划进行的或上年度延续下来的项目，更换或新增课题时，应随时到各级质量管理部门重新填写课题登记表。（二）每年的1月20日前，各单位质量管理部门应填写《QC小组活动计划统计表》（附表2），报集团公司安全质量管理部（含电子文档）备案。（三）未在集团公司进行QC小组登记备案的（以各单位质量管理部门年初上报的《QC小组活动计划统计表》为主），原则上不纳入年底集团公司优秀QC小组评选范围。第九条小组活动要集思广益、分工负责，按照PDCA的活动程序开展活动。做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时进行检查和总结。第十条C类小组集体活动每月不少于一次，A类、B类小组集体活动每月不少于两次。第十一条开展小组活动时，应做好《QC小组活动记录》（附表3），其内容包括：活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及参加人员等。活动记录必须真实、完整、准确，不能事后补录，活动结束后应将活动记录装订成册，为整理成果提供依据及备查。第十二条小组活动课题完成后，应及时编写成果报告（附件1）。成果报告按照PDCA活动程序进行总结，要求文字简练、条理清楚、重点突出，尽量用图、表、数据表示，配以少量的文字说明表达，达到成果报告清晰、简洁、通俗易懂。第十三条小组对取得的成果应制定巩固措施和标准化，如涉及技术、管理、工作标准的变更，质量管理部门应会同有关主管部门做好认证和审批工作，并据实填写《QC小组成果认证表》（附表4）。第十四条小组应坚持“始于教育、终于教育”的原则，为了提高小组的活动水平，要对小组成员加强质量管理知识的培训和教育，并纳入计划。培训形式可采用听课、自培、送培、成员交流等多种方式进行。通过培训和教育，逐步建立一支诊断师队伍。第十五条各单位质量管理部门应对本级的QC小组活动进行现场检查，集团公司安全质量管理部每年不定期地进行现场抽查。第十六条各单位要将质量管理小组活动和创建优质工程相结合，并将其列入创优规划。凡列入规划的创优工程应有同一级别及以上的优秀质量管理小组。第十七条各单位领导要为小组活动提供必要的条件。小组活动经费由所在单位负责解决，按有关规定，列入成本。第三章 成果的申报、发布和评审第十八条工程公司