某集团公司绩效考核体系(全套方案)精选.doc

山东****有限公司 某公司绩效考核方案 （2016版） 之 渔 咨 询 2016.07 目 录 第一部分 绩效制度篇………………………………………………………… 2 绩效管理制度………………………………………………… 2 薪酬福利制度……………………………………………………… 2 业绩提成方案…………………………………………………… 2 工作会议与工作汇报制度……………………………………… 2 第二部分 绩效实施方案篇…………………………………………………… 8 绩效考核实施前准备工作…………………………………… 8 绩效考核实施流程步骤……………………………………… 8 绩效考核相关时间节点………………………………………… 11 绩效分值与系数设定………………………………………… 12 绩效面谈与绩效申诉………………………………………… 12 绩效相关培训宣讲…………………………………………… 12 第三部分 绩效应用篇……………………………………………………… 13 绩效工资标准与发放…………………………………………… 13 岗位评价与岗位薪酬调整……………………………. ……. 14 绩效提升与改进计划…………………………………………. 15 员工晋升与职业发展通道…………………..………. 15 第四部分 表单篇…………………………………………………………… 16 表一： 年度目标管理卡……………………………………………….. 16 表二：工作周报表………………………………………………………… 16 表三：工作月报表……………………………………………………….. 16 表四：月度绩效考核表………………………………………..………… 16 表五：绩效考核得分汇总表…………………………………………… 16 表六：绩效申诉表…………………………………..…………………… 16 表七：绩效面谈表……………………………….………………………… 16  绩效制度篇 绩效管理制度 总?则为了目标进一步，特制定建立以目标管理为导向的绩效评估体系，客观公平性工作、酬管理职务调整。本适用于。 以“关键绩效指标考核”为内容——某公司智能/某公司绩效考核体系将根据各个岗位的工作内容，按照重要程度不同分别提取不同权重的工作指标，并根据指标之间的内在联系对关键性的、主导性的工作指标设定为关键绩效考核指标。 考核内容与周期 绩效考核内容根据岗位职责不同和性质不同，分为管理指标考核与业绩指标考核两大类—— 管理指标考核——所有岗位都要进行管理指标考核（非业务岗位只进行管理指标考核），管理指标考核根据目标管理要求与各岗位的岗位职责进行提取考核指标，并设定相应的考核标准，具体管理指标及标准详见《各岗位月度绩效考核表》。 业绩指标考核——业务岗位或业务相关岗位在开展管理指标考核的同时，还要进行业绩指标考核。业绩指标考核根据各岗位的工作目标不同分别设定相应的考核与奖励标准，具体内容及分类详见《业务提成方案》与《各岗位月度绩效考核表》。 考核周期分为月度考核、年度考核与项目周期考核三类—— 月度考核——各部门月初制定工作目标计划与质量进度，以《工作月报》的形式提交到审核通过后开始执行。某公司绩效考核小组在月中（每周）进行周绩效检查与督导，月末时根据本月目标计划的完成情况，进行相应的月度绩效打分，月度考核得分情况对应相应的月绩效工资或月度提成奖金。 年度考核——各部门在年初制定相关年度目标计划，以《年度目标管理卡》的形式提交到相关上级审核与审批通过开始执行。某公司绩效考核小组在年底底时根据全年度目标完成情况与各月度的绩效得分情况，进行相应的年度绩效打分，年度绩效得分情况对应相应的年度绩效奖金。 项目周期考核——实施项目管理的部门，在立项评审结束后制定项目工作目标计划与质量进度，以《**项目目标管理卡》的形式提交审核通过后开始执行。某公司绩效考核小组在项目周期内（每周/每月）进行周绩效检查和月绩效考核，项目周期结束后进行相应的项目结项评审与项目绩效考核打分，项目绩效考核得分对应相应的项目提成奖金。 绩效考核目标分解与计划制定 绩效考核目标为公司目标、部门目标、目标三个层次。依据公司战略，制定目标体系办公会审核各根据公司目标，目标根据部门目标工作目标工作计划负责制建立员工考核档案 组员 分管副总 总监 部门经理 负责 绩效面谈与申诉 绩效面谈 绩效考核实施过程中，绩效考核小组应在绩效考核实施前、实施过程中、以及考核结果出来后，开展相应的绩效面谈工作。 实施前的绩效面谈以思想引导、宣贯、问题答疑为主要目的，可采取培训或者座谈的形式；实施过程中的绩效面谈以了解实施情况、纠