某高层住宅楼施工组织设计精选.docx

第1部分：施工项目管理实施规划编制依据1、与业主签定的本工程施工合同，合同编号为：（暂无）2、工程建设招标文件、施工图及其答疑函件。3、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。4、本企业标准。5、国家、省、市、建设部门颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。6、施工现场周边实际踏勘情况。7、工程所涉及主要的国家行业规范、标准、规程、法规、图集,地方标准、法规、图集。工程概况本工程结构形式为框架剪力墙结构。建筑层数为16层，建筑总高度为50米。总建筑面积为12018.16m2，建筑层高3m，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，抗震等级6级，屋面防水等级为二级，防水合理使用年限为15年。施工项目经理部的组建形式选择该项目的组织形式工程总承包方式确定项目经理部的机构设置本工程选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，工程师担任本项目的技术负责人，组织技术力量强的项目班子投入本工程，项目部设一个副经理，一个技术负责人，下设六个部门，即工程管理、经营核算、综合办公室、技术质安、材料设备、财务劳资，下设施工队，确保按时交工。施工组织机构详下图：施工组织机构图 项目经理项目副经理 技术负责人综合办公室办公室财务劳资经营核算物资部技术质安工程管理施工项目经理的遴选与职责项目经理及项目经理部成员的选择原则1.1、项目部人员的能力符合项目的要求，人数以精简高效为原则，通过一套固定的激励与管理机制，充分发挥每一位成员的综合能力；1.2、项目部应结构健全，成员的技能应互补而有效，满足项目运作过程中对总体统筹，现场施工，资料管理，沟通协调，合同成本控制等的要求；1.3、项目部内部应该有明确的分工与授权，项目经理应对成员进行明确的交底与培训，使每位成员均知道自己的岗位有什么责任？该做什么？如何做？需要什么资源？追求什么结果；1.4、项目部内应充满民主与合作精神，通过项目经理分解目标、提出要求和限制完成任务的时间，群策群力找方法、共推进，鼓励每个人都为项目贡献最大的力量，把工作做得更好。1.5、项目部组成人员应相对稳定，成员间应有足够的默契与凝聚力。项目经理部成员的主要职责序号名称配备人员职 能1项目经理1项目经理作为企业法人代表的代理人，对工程项目全面负责；科学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，对其进行合理供应与调配，协调好与业主、总包单位、监理单位、设计单位及安装单位的各种关系。2项目总工1负责项目的科技管理及质量管理，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，处理解决现场施工中重大技术难点，确保质量目标的顺利实现。3副经理1负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。专门负责钢结构工程的施工生产工作，统一负责钢结构安装，钢结构防火涂料涂装，栓钉熔焊，压型钢板铺装，钢结构防护涂料涂装。4工程部2231、按施工组织设计和作业指导书安排指导施工操作；对劳动力进行调配；对工程的测量放线进行严格控制；办理现场混凝土砂浆浇灌申请，并检查执行情况；办理隐蔽工程记录及各工序之间交接验收工作；工区管理。2、根据施工进度计划，及时提出项目机械设备需用计划，并合理组织机械设备进场及安装。负责项目小型施工机具及零部件的按计划供应，保持项目机械设备的良好工作状态。负责铁件加工。负责钢结构吊装等3、负责给排水、消防、通风空调、电气等安装工作。5技术部2负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整各级施工作业进度计划；负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报。牵头负责项目信息化施工的实施，提供技术支持。6质安部1负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈工作。负责组织隐蔽和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估。1负责项目安全监察工作，对责任工程师、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。负责项目的文明施工及保卫工作，保持文明、有序施工环境。7物资部1负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；进行工程竣工材料决算和废旧物资回收利用；填写与整理各种物资统计报表，负责与业主进行核算及交验。8财务部1合理调配、使用资金，满足施工过程中各种工程材料、辅助材料、主要施工机械设备及其零部件等的及时供应；按规定及时支付劳务队伍的工程款，确保其稳定、持续地为工程施工服务；9商务部2负责工程预决算的编制及劳务层、分包单位工程预决