2008年万科地产的产计划品战略.pptVIP

万科的产品战略2008年11月;目录产品战略 (1) 产;房地产产品分类标准 延长产品线;是否以客户为导向进行产品生产 ;万科产品形象万科产品形象产品范;2005年万科从关注产品转向关;2007年万科调整了细分客户类;万科核心产品系列下的客户细分 ;万科不同目标客群所对应的产品 ;目录二、战略篇1、 愿景和价值;从金域蓝湾、东海岸、17英里，;万科的产品结构定位于城市主流产;锁定大众住宅开发为核心业务，平;万科以城市城郊结合部为重点区域;万科连续几年快速增长，得益于选;目录二、战略篇1、 愿景和价值;产品系列形成产品品牌，与企业品;2006年开始，随着客户细分而;专业化创造核心竞争力:产品创新;产品研发引领行业发展1994年;产品研发引领行业发展（续）20;99年政府建设部等八部委提出住;万科一直致力于住宅产业化进程，;住宅产业化与传统开发模式相比，;住宅产业化的实践与最新动向——;万科全面家居解决方案不同于单纯;全面家居解决方案将形成八大功能;目录二、战略篇1、 愿景和价值;产品系列核心价值品类金色GOL;金色GOLDEN系列(城市住宅;城花CITY系列(城郊住宅)品;四季TOWN系列(郊区住宅)品;高档TOP系列自然人文品类土地;经过几个阶段万科已经形成几个主;万科形成了相对稳定的产品系列：;四个主流成熟产品系列城市布局过;四个主流产品系列的核心特征：归;主流成熟产品系列