【2017年整理】现代生产管理.ppt

现代生产管理;1.1 生产模式和生产管理理论的发展;传统的生产管理存在的问题： 生产管理局限于制造过程 生产管理主要以提高劳动生产率为核心，降低成本的途径主要考虑节约原材料和节约工时 对库存的容忍，掩盖了生产管理不善问题 现代生产管理的特征 生产管理范围大为扩展 多品种变批量生产成为生产方式的主流 计算机技术和现代管理技术在生产管理中得到综合应用 生产管理模式的更新;1.2 现代管理特点;现代生产管理;2.1 JIT方式的组成;2.2 JIT生产方式新思维;2.3 JIT生产系统设计与计划技术;2.4 JIT生产现场管理方式;;看板管理 生产现场物流控制系统，通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法 看板在工序间的传递如下：;看板的形式和分类 形式：卡片、标签、各种颜色的小球、电视图象等 分类：生产看板（一般生产看板、三角看板） 取货看板（工序间取货看板、外协取货看板） 看板的使用规则 · 不合格件不交后工序（及时发现不合格、暴露问题） · 后工序来取件 禁止不带看板和空容器来取件，不能领取超过看板规定的数量 领取工件时，须将看板系在装工件的容器上 · 只生产后工序领取的工件数量 超过看板规定的数量不生产，按看板规定的顺序生产 · 均衡化生产 · 利用减少看板数量来提高管理水平;现代生产管理;3 精益生产（LP）;3.1基本