2008年新城地产《精计划装修施工管理流程.docVIP

内部资料（注意保密，不得外传） 江苏新城流程管理体系文件 精装修施工管理流程 ——进度、质量管理流程 文件编号：XC-CPF-LC002 版本：A 编制：　冯 媛　 　日期：　2008.10.28 审核：　闵远松　　　日期：　　　　　　 审批：　吕小平　　　日期：　　　　 　　 主导部门：成品房管理部 发布日期：2008 年 月 日 实施日期：2008 年 月 日 1. 目的 确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到项目进度计划的要求。 适用范围 适用于公司项目从至的工程进度管理和控制。 术语和定义 项目工程进度管理控制：是指通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 职责规范、监控、支持、引导6.流程说明 流程名称 责任人 流程说明(输入、输出、流程说明) 支持文件及记录 施工计划准备 项目公司/成品房管理部 输入：《》和《》输出：《施工进度计划》 流程说明： 总包单位根据成品房管理部开工要求，在收到开工令后10天内，提交《施工总进度计划》。每月、每周分别编制阶段性施工进度计划及计划完成情况，报监理单位和成品房管理部后实施； 成品房管理部根据公司节点计划要求及《三级节点计划》，审核总承包单位的《施工总进度计划》，并确定《专业施工进度计划》； 各专业施工单位在收到成品房管理部开工通知内，提交《》。每月、每周分别编制阶段施工进度计划，报监理和审核后实施 成品房管理部审核监理单位审核后的各施工单位《专业施工总进度计划》、《月进度计划》、《周进度计划》，以确保满足《》和要求 《项目开发指导书》 《》《》《》《》 2 工程进度检查 输入：《》、输出：《报》、《工作日》流程说明：根据《》、，检查现场完成工作量工程量统计表施工单位填报的进度，每月汇总形成《监理月报》报审核。对没完成当月施工进度的，应《》形式发出预警，监理以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，《》 3 进度计划调整 输入：工程进度计划 输出：后的计划 流程说明：如设计变更、气候材料供应等客观因素或对《施工进度计划》进行调整如因施工单位原因造成延误，应按合同实施处罚，同时，应提出赶工方案和措施，或对《施工进度计划》进行调整，。 应及时更新《》，更新后的《》，。重大进度变更（调整超过天）由出具工期调整专项报告，经分管副总裁审核，报公司总裁批准后方可执行。 4 施工管理 成品房管理部 输入：施工图设计方案 输出：室内装修施工 流程说明： 4.1成品房管理部成本条线参照《工程类供应商选择管理流程》组织选择施工单位，并签订合同。 4.2成品房管理部工程条线负责施工过程进度、质量、安全的管理； 4.3成品房管理部指导施工单位按施工图纸进行施工，并监督施工效果，项目公司协助精装修施工。 4.4成品房管理部成本条线在合同约定的范围内组织采购室内景观、灯饰和艺术品等，并建立《室内装饰物品台账》。 5.5成品房管理部工程条线监督施工单位对成品采取保护措施，确保完好无损。 4.6成品房管理部工程条线组织一户一验，并建立《精装修房一户一验记录表》。 《工程类供应商选择管理流程》 《室内装饰物品台账》 5 组织验收 项目公司 输入：完工的装修区域、《室内装修物品台账》 输出：《装修工程竣工验收单》 流程说明： 5.1工程结束后，由施工单位通报精装修工程师负责装修质量验收； 5.2成品房管理部工程条线组织市场营销部、物业公司、监理公司、施工单位对装修、装饰效果进行验收，填写《装修工程竣工验收单》； 5.3景观、灯饰及软装设计单位分别组织布置景观、灯饰及软装（针对样板区）； 5.4成品房管理部对物业公司后勤人员进行培训，明确景观、灯饰和艺术品等物品的使用、保管、维修和清洁方法（针对样板区）。 5.5施工单位整改完成，并通过验收后，由施工单位、成品房管理部向物业公司办理物业移交手续，做好移交记录。 《装修工程竣工验收单》 7.支持性文件 相关记录 .1《》.2《》.3《月进度计划》（施工单位提供） 6.4《周进度计划》（施工单位提供） 6.5《监理月报》（监理单位提供） 6.6 XC-CPF-LC002-JZXSG001《在建工程项目情况一览表》 6.7《施工日记》 6.8 XC- CPF -LC002- JZXSG002《工程旬报》（行政管理部） 6.9 XC- CPF -LC002- JZXSG003《月度进度控制评估报告》 6.10《外部联系单》 6.11 XC- CPF -LC002- JZXSG004《装修工程竣工验收单》 6.12 XC- CPF -LC002- JZXSG0