2010南港风和日丽商计划业部分营销执行上.pptVIP

南港·风和日丽 商业部分营销执行报告;本报告在前期报告的基础上，主要从项目营销招商策略角度出发,结合近期对南港商业市场的调查,通过对市场及本项目的现有规划方案深入思考与分析,提出项目商业营销招商总体策略,并在此策略指导下做出营销阶段划分及阶段工作部署.由于未来市场具有多变性,项目实际操作过程中将根据实际情况对营销策略进行一定调整,相应战术也将随之进行调整.本报告将侧重于项目商业整体营销招商工作执行思路,而各阶段项目推广与招商销售细节执行细节将在执行过程中进一步深入细化.;我们要达到什么目的 我们的处境是什么 我们拥有什么 我们该怎么做;目 录;我们的营销目标;项目运作目标;具体营销目标; 我们的项目现状 我们的项目定位 我们的营销策略 我们的近期工作;国家楼市政策严厉——打压楼市升温 通货膨胀预期提高——买房投资保值 楼???观望气氛浓厚——购房需求被抑制;区域商业情况分析;区域商业价值分析;通过对南港目前商业市场的调查分析，我们可以看出目前南港商业形象脏、乱、差，业态低档，整体商业环境较差，还停留在传统、粗放的初级商业时代，商业环境、档次、形象急需升级。 从目前区域市场在商业业态和租金水平来看，南港主要商业消费模式体现为基本生活消费和便利零售为主，租金承受能力和水平均较低，商业价值有待进一步挖掘。 商业主要为沿道路路两侧的两层店面房,建筑老、破、旧,形象较差. 综合性的商场和购物中心较少且形象档次较低，同时目前市场可售的商业产品也较少，符合现代消费、购物的新型商圈尚未形成，南港商业急需升级换代，新型商业中心区蓄势待发。;本项目商业展望; 我们的营销策略 我们的近期工作;项目地块现状分析;项目SWOT分析;技术经济指标简表;项目商业属性定性; 我们的营销策略 我们的近期工作;商业属性定位;商业功能定位;南港首席城市商业街区;商业案名建议;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;震阳南大街，将是未来南港城市商业的名片、是南港新兴的核心商圈、是南港引以自豪的商业街、是外地游客和??港市民购物、休闲、娱乐的天堂…… 震阳南大街，将引领南港商业进入一个全新的、升级的、跨越的商业时代……;我们的项目定位;(一)项目营销招商总策略;2、招商先行,先招商再销售,齐头并进;;与之对应的招商策略;本项目可以主动联系、洽谈如福建商会、温州商业、安微商会等商会庞大的商家、客户资源体系，可采取意向进驻协议和优惠入住的形式，借助商会影响力，可大大提升项目知名度和促进招商销售进度。;项目商业“城市新兴商业街”定位和规模，已经初具城市商业运营商形象，因此建议：;3、先探路，再深入;启动时间 前期预约登记一定客户 完成意向商家第一轮接触;启动时间 全面铺开招商工作后，根据招商部客户洽谈情况，选择目标市场举办异地招商推介会;启动时间 招商部意向商家洽谈取得一定进展或取得意向性合作成果，和已经累计一定商家资源;启动时间 与商家确定了合作意向后;;铺位面积配比;