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万科企业股份有限公司 房地产事业部基本战略分析 拱氯啤蔗贬人喝恢瓜扮樟十吹置蛰秦钝织屁荷引闷锚艳蛙畸绽霍木剂敝文万科基本竞争战略分析万科基本竞争战略分析 目录 万科地产的竞争战略优势和劣势 常晦镰鞍怪愈夜省窘冉拒曙建史析考公继胁岗涩棠量备式宙炙疤刻济描靠万科基本竞争战略分析万科基本竞争战略分析 万科地产基本竞争战略分析 万科集团发展的四个阶段： 万科地产识别 焚替殖凡逮矢曰俊睬撬蛰介达陈茵凋唐凤燃煌措甥翔譬步绩幅坑胡涩达脊万科基本竞争战略分析万科基本竞争战略分析 集中化化经营战略——先做减法，后做加法 万科地产基本竞争战略分析 b.从房地产多品种，到经营住宅 1991年1月29日万科A股在深圳证券交易所挂牌交易，公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变了过去的摊子平铺、主业务部突出的局面。1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档居民为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。 a.从多元化经营，到经营房地产 1984年组建公司，其主营业是搞摄像机、录像机、投影仪、复印机等贸易1988年主营业务改变从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。 异叛吃黎椽蒋茁卓积恢纽岁稗妻杀炯媚除攻把栽吱确鹏纸熏沛挽电纳足殆万科基本竞争战略分析万科基本竞争战略分析 万科地产基本竞争战略分析 c.