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丰田的人性化管理 别把员工当成猪 1990年，一个周末的清晨。麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克，被急促的电话声惊起，电话的另一头是出版社编辑兴奋的声音：“沃麦克博士，书名叫做《改变世界的机器》，你觉得如何？”这本书，是全球第一本由西方人深入探讨丰田汽车管理模式的书籍。书中最后的结论是，汽车正在改变世界，丰田管理中的精实思想，更会颠覆整个产业。只是，一个全球排名老三的车厂，哪有这么大的力量？ 后来，沃麦克的预言果然成真。 2003年，丰田汽车的税后净利突破一兆日圆。这是全世界第二大经济体——日本，没有任何企业越过的天险。 同年，丰田超越福特汽车，成为全球第二大汽车公司。 2004年，成为亚洲市值最大的公司。 □ 惊人成效——日本机场造价减半，邮局人力省两成　 06年，旗下拥有Toyota、Lexus、Daihatsu、Hino品牌的丰田，可望超越通用，成为世界第一大汽车公司。不只如此，7月底，刚出炉的美国《商业周刊》“2006年全球百大品牌”调查公布：丰田的品牌价值排名，超越迪斯尼、麦当劳，成为全球第七、亚洲品牌价值最高的企业。 丰田先改变了汽车产业的游戏规则。继之，全球各产业都亦步亦趋。 刚出炉的《财富》杂志统计，丰田去年净赚的钱，比美国三大车厂合计后的两倍，都还多。当全球第一大车厂通用打算裁撤3万名员工、12座工厂的同时，丰田计划未来4年再盖10座厂。 去年2月17日，日本中部国