丰田人性化管理.docVIP

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  • 2017-06-08 发布于河南
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丰田人性化管理

丰田的人性化管理 别把员工当成猪 1990年,一个周末的清晨。麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克,被急促的电话声惊起,电话的另一头是出版社编辑兴奋的声音:“沃麦克博士,书名叫做《改变世界的机器》,你觉得如何?”这本书,是全球第一本由西方人深入探讨丰田汽车管理模式的书籍。书中最后的结论是,汽车正在改变世界,丰田管理中的精实思想,更会颠覆整个产业。只是,一个全球排名老三的车厂,哪有这么大的力量? 后来,沃麦克的预言果然成真。 2003年,丰田汽车的税后净利突破一兆日圆。这是全世界第二大经济体——日本,没有任何企业越过的天险。 同年,丰田超越福特汽车,成为全球第二大汽车公司。 2004年,成为亚洲市值最大的公司。 □ 惊人成效——日本机场造价减半,邮局人力省两成  06年,旗下拥有Toyota、Lexus、Daihatsu、Hino品牌的丰田,可望超越通用,成为世界第一大汽车公司。不只如此,7月底,刚出炉的美国《商业周刊》“2006年全球百大品牌”调查公布:丰田的品牌价值排名,超越迪斯尼、麦当劳,成为全球第七、亚洲品牌价值最高的企业。 丰田先改变了汽车产业的游戏规则。继之,全球各产业都亦步亦趋。 刚出炉的《财富》杂志统计,丰田去年净赚的钱,比美国三大车厂合计后的两倍,都还多。当全球第一大车厂通用打算裁撤3万名员工、12座工厂的同时,丰田计划未来4年再盖10座厂。 去年2月17日,日本中部国

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