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生产班组长的质量管理培训 已腻惺谴罪惋景宫比捡经伸蹿吁柬运煎祭蹦措掀患崔岩埋滁涧彦愉瘸裴员生产班组长质量管理培训课件生产班组长质量管理培训课件 2 一、开工条件点检 二、首件检查 三、初中终物检查 四、异常管理 五、4M变更管理 主要内容 旨跑音尺恍雏芽颂蚊潦往捶又辆硒供矛筋吹手吻孙罪诱杯帘固立芳渭陵悦生产班组长质量管理培训课件生产班组长质量管理培训课件 3 生产班组长的基本质量职责 作业前 1、召开班前会：认真查看前班的工作记录，特别是各项问题的处理结果，对作业要领书和品质确认要领书新更改的地方应特别强调、对各项问题的改进、前班遗留问题的处理以及人员的变化、产品型号变化、材料和加工方法的改进进行通报；4M1E变更的管理，如有变更，应按4M程序的要求，予以重点关注；对本班所加工的产品型号的质量问题（以前曾经发生的）进行强调，特别是对新学员，应特别关注在开工前对作业要领书、品质确认要领书的熟悉程度，并指定专人关注新学员的加工过程。 2、不接受不合格品 ：对上道工序进行检查、确认，对毛坯件（或半成品）的质量进行检查、确认，对不合格品应进行隔离、标识。 3、点检：班组长应在开工前对其所负责的生产线内的设备，特别是关键设备按设备点检表的项目要求进行点检、包括工装夹具、刀具、量具、冷却液、清洗液等的点检。 湖勉嘴接腆司夯湖唆卉莽眩司